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2020中國項目經(jīng)理視頻直播大會(huì )成功舉辦

2020-07-13    來(lái)源:PMO評論
6月20-21日,由PMO評論主辦的“2020中國項目經(jīng)理視頻直播大會(huì )”成功舉辦。大會(huì )以“點(diǎn)亮項目 錦鯉人生”為主題,采用線(xiàn)上視頻直播形式召開(kāi),來(lái)自IT、金融、醫藥、汽車(chē)等各行業(yè)項目經(jīng)理超過(guò)1500人連線(xiàn)參加了本次直播大會(huì )。大會(huì )得到了北京易佳盈通咨詢(xún)有限公司、北京奧博思軟件技術(shù)有限公司和北京泛華卓越管理顧問(wèn)有限公司等單位的協(xié)辦支持以及北京網(wǎng)源高科軟件有限公司和青島乾行信息技術(shù)有限公司的鼎力支持。
十八位特邀演講嘉賓透過(guò)云端走進(jìn)直播間給大家帶來(lái)兩天精彩的分享,項目干系人管理、范圍管理、大型復雜項目管理、團隊管理、人才建設、績(jì)效考核、研發(fā)項目管理、項目管理工具、碼農項目經(jīng)理修煉等等項目管理十八般武藝一一展現,來(lái)自工作實(shí)踐親力親為管理項目的經(jīng)驗、感悟無(wú)疑十分寶貴,博得參會(huì )代表們紛紛點(diǎn)贊,“老師講得太好了”“非常受益”“收獲滿(mǎn)滿(mǎn)”“干貨”等溢美之詞在互動(dòng)評論區不斷刷屏。
直播大會(huì )上:
吉林銀行項目經(jīng)理王爽先生在線(xiàn)作了“項目經(jīng)理如何‘擺平’各類(lèi)棘手干系人推動(dòng)項目成功落地”的主題演講。他從項目經(jīng)理的核心技能談起,著(zhù)重分析了項目干系人的分類(lèi)、重要性排序和溝通策略實(shí)踐,向項目經(jīng)理們提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。他指出,在項目實(shí)施過(guò)程中,項目干系人眾多,項目經(jīng)理應具備良好的溝通能力,利用各類(lèi)干系人角色特點(diǎn),通過(guò)各種方式“擺平”各類(lèi)棘手干系人,推動(dòng)項目成功。
大唐先一事業(yè)部經(jīng)理助理、高級項目經(jīng)理江冠華先生在線(xiàn)作了“‘碼農’出身的項目經(jīng)理如何揚長(cháng)補短,修煉成‘精’”的主題演講。他結合自身企業(yè)的實(shí)際案例,對程序員出身的項目經(jīng)理的優(yōu)勢與劣勢及其負責過(guò)的項目進(jìn)行實(shí)例剖析,分析了程序員出身的項目經(jīng)理在項目管理方面的積極和消極影響。最后將這些影響因子與項目經(jīng)理能力模型進(jìn)行對標,揚長(cháng)補短,共同探討了程序員們從“直男”走向優(yōu)秀項目經(jīng)理“型男”的轉變之路。
易佳盈通咨詢(xún)有限公司總裁、首席項目管理咨詢(xún)顧問(wèn)陳和蘭老師在線(xiàn)作了“基于績(jì)效考核的項目推進(jìn)”的主題演講。他首先介紹了項目績(jì)效考核與HR考核差異,之后著(zhù)重分析了如何解決跨部門(mén)、多角色的項目考核,最后從實(shí)踐案例入手,向大家詳細講解了項目績(jì)效考核的思路、設計流程、方法工具。他提到,未來(lái)的項目經(jīng)理,會(huì )用工具是基礎門(mén)檻!熟悉流程是標準配置!會(huì )考核才能橫向驅動(dòng),才是制勝關(guān)鍵!
浪潮集團技術(shù)委員會(huì )委員、技術(shù)管理部總經(jīng)理李聰女士在線(xiàn)作了“項目經(jīng)理如何做好跨國項目”的主題演講。她結合實(shí)際案例探討了項目經(jīng)理在面對跨越多個(gè)國家合作新產(chǎn)品研發(fā)項目時(shí)的管理思路、流程和策略。她強調,在跨國項目的管理過(guò)程中,我們面臨新環(huán)境、新團隊、新挑戰,需要運用結構化的思維和標準化的流程,實(shí)現項目成功。
文思海輝金信軟件BUBA項目總監趙霏先生在線(xiàn)作了“項目管理者的情緒管控”的主題演講。他談到,情緒的管理是項目成功交付的重要因素,項目管理者要保證項目按時(shí)按質(zhì)完成,就要學(xué)會(huì )做好情緒管理。優(yōu)秀的項目管理者只有自身的情緒進(jìn)行合理的管控和適當疏導才能夠更好的帶領(lǐng)項目團隊,積極影響他人,提升工作績(jì)效。
奧博思軟件總經(jīng)理兼產(chǎn)品總監黎學(xué)文先生在線(xiàn)作了“項目經(jīng)理如何借助工具提升項目管理效率”的主題演講。他深入剖析了企業(yè)項目管理遇到的痛點(diǎn)和核心關(guān)注點(diǎn)以及項目經(jīng)理在使用項目管理工具上的困惑,詳細講述了企業(yè)級項目管理平臺“PowerProject”核心功能及實(shí)踐操作。他談到,企業(yè)級項目管理平臺“PowerProject”能為組織各層級項目管理角色(公司領(lǐng)導、PMO、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員)賦能,提升項目管理效率。
上海移遠通信項目經(jīng)理白祥盛先生在線(xiàn)作了“眾妙之門(mén)-項目經(jīng)理如何做好項目范圍管理”的主題演講。他提到,項目經(jīng)理在眾多限制條件中如何挖掘、梳理并定義項目范圍,將會(huì )彰顯出一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的真正實(shí)力。他從以下三個(gè)方面和大家進(jìn)行了分享:1、強化認知—介紹范圍管理的重要性以及在項目管理十大知識體系中的地位;2、完善邏輯—從中西方差異和美式范圍管理思路來(lái)闡述需求層次的多樣性;3、注重方法—項目范圍管控流程與方法策略。
現代卓越集團資深咨詢(xún)顧問(wèn)張智喨老師在線(xiàn)作了“激活能量,交付價(jià)值——項目管理人才分級與能力模型搭建”的主題分享。他深度分析了項目管理人才分級與能力模型搭建的常見(jiàn)痛點(diǎn),結合實(shí)際案例,與大家探討了項目管理人才分級與能力模型搭建的思路、方法和步驟,并針對如何確認準備度與匹配要素、如何設計不同層級的躍遷點(diǎn)、如何制定更加多元化的能力提升計劃等內容進(jìn)行了廣泛深入、細致的交流。他指出,通過(guò)建立合理的項目管理人才能力模型及配套機制,可有效增強項目管理工作者的成就感,進(jìn)一步提升組織級項目管理成熟度,確保項目?jì)r(jià)值的順利交付與維持,并促進(jìn)戰略落地。
源訊中國交付經(jīng)理薩茹拉女士在線(xiàn)作了“設計思維在軟件項目管理中的應用與實(shí)踐”的主題演講。她給大家介紹了一種軟件需求管理方法論——DesignThinking(設計思維),和大家主要分享了設計思維五大過(guò)程即用戶(hù)畫(huà)像、流程梳理、定義MVP、快速原型和測試反饋的工具與方法,并配合實(shí)際案例進(jìn)行了深入講解。
太極計算機ERP事業(yè)部總經(jīng)理、高級項目經(jīng)理熊小云先生在線(xiàn)作了“新時(shí)代帶團隊做交付”的主題演講。他結合項目實(shí)踐及自身多年帶團隊做項目管理的經(jīng)驗,為大家分享了在新時(shí)代帶團隊做交付的深刻體會(huì )以及項目管理中的一些心得感悟。重點(diǎn)講解了用心帶團隊所需要的四維領(lǐng)導力、帶領(lǐng)團隊走向成功所具備的5個(gè)特質(zhì)、提升項目執行力的6個(gè)要訣以及3個(gè)項目管理實(shí)踐感悟。
美團公司事務(wù)部PMO項目管理專(zhuān)家范鈺潔女士在線(xiàn)作了“有責無(wú)權的項目經(jīng)理如何做好項目”的主題演講。她從有責無(wú)權項目經(jīng)理的痛點(diǎn)談起,著(zhù)重分享了有責無(wú)權項目經(jīng)理的:
一、五大管控方法:1、定目標:量化預期,界定項目范圍;2、設路徑:以終為始,規劃項目路線(xiàn)圖;3、帶團隊:明確職責,增強團隊凝聚力;4、控過(guò)程:掌控過(guò)程,積極應對變化;5、勤復盤(pán):及時(shí)復盤(pán),積累項目管理經(jīng)驗。
二、四大“抓手”:1、公司制度和項目管理制度;2、設置項目管理委員會(huì );3、建立公司戰略和項目管理間的聯(lián)系;4、發(fā)揮職能部門(mén)的權利。
用友網(wǎng)絡(luò )生態(tài)與實(shí)施管理部大項目經(jīng)理陳建偉先生在線(xiàn)作了“如何支撐項目經(jīng)理成就敏捷交付”的主題演講。他深入剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下項目管控所面臨的挑戰和有效的應對策略,結合用友網(wǎng)絡(luò )目前的項目管控體系和支持體系,從創(chuàng )新敏捷實(shí)施方法、實(shí)施智庫、知識管理平臺、敏捷項目團隊賦能和項目經(jīng)理責任制等多個(gè)維度,著(zhù)重闡述了如何支撐項目經(jīng)理實(shí)現敏捷交付,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。他提出的“實(shí)施智庫”的理念,值得業(yè)內同行思考和借鑒。
工行軟件開(kāi)發(fā)中心杭州技術(shù)部高級經(jīng)理袁桂飛先生在線(xiàn)作了“工行敏捷迭代研發(fā)項目管理實(shí)踐”的主題演講。他首先展示了工行敏捷迭代研發(fā)模式概況和敏捷迭代實(shí)踐成果,然后從管理目標、團隊結構及研發(fā)模式、需求管理、研發(fā)過(guò)程管理、研發(fā)質(zhì)量和上線(xiàn)風(fēng)險管理共五個(gè)方面分享了工行基于敏捷迭代的研發(fā)項目管理卓越實(shí)踐。
網(wǎng)易項目管理中心資深項目集經(jīng)理侯宏偉先生在線(xiàn)作了“敏捷在游戲項目集中的實(shí)踐與思考”的主題演講。他首先介紹了游戲單項目和游戲項目集的主要特點(diǎn),以及游戲項目與其他行業(yè)項目的異同;然后重點(diǎn)分享了Scrum、Kanban(看板)、XP(極限編程)、精益思想在游戲項目集中的實(shí)踐;最后,他分享了DevOps、引擎技術(shù)中臺搭建和OKR目標管理在游戲項目集中的探索。
華大智造研發(fā)中心項目管理辦公室負責人穆茜女士在線(xiàn)作了“生命科技核心工具的項目管理實(shí)踐”的主題演講。她首先介紹了華大智造研發(fā)整體框架,然后結合在產(chǎn)品化中項目管理的方法論與實(shí)踐,從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構、質(zhì)量管理手冊、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計流程、產(chǎn)品需求管理規范、新產(chǎn)品可靠性設計、項目經(jīng)理能力成長(cháng)模型、團隊成員建設方法、干系人識別與管理策略和發(fā)揮PMO價(jià)值等多個(gè)維度分享了實(shí)現快速產(chǎn)品化開(kāi)發(fā)的項目管理卓越實(shí)踐。她指出,生命科技核心工具在研發(fā)過(guò)程中具有多學(xué)科綜合交叉、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)以及技術(shù)難點(diǎn)多的特點(diǎn),為研發(fā)及項目管理帶來(lái)了不小的挑戰。
神華和利時(shí)軟件開(kāi)發(fā)中心總監曲明志先生在線(xiàn)作了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理經(jīng)驗分享”的演講。他介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的問(wèn)題所在即目標不明確、需求難界定和資源難尋覓,并隨之提出了解決方案:
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目需要從產(chǎn)業(yè)、組織、實(shí)施策略等方面發(fā)現和明確目標,具體包括:項目共贏(yíng)發(fā)起人、構建虛擬組織、迭代實(shí)施策略;
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是通過(guò)數據和智能技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè),需求分析可以從產(chǎn)業(yè)共享、數據治理和智能技術(shù)應用三個(gè)方面突破:共贏(yíng)是標準、數據治理機制、點(diǎn)狀智能應用;
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目需要業(yè)務(wù)專(zhuān)家、IT技術(shù)專(zhuān)家、數據科學(xué)家和優(yōu)秀項目經(jīng)理等4類(lèi)稀缺人才,可以考慮采用以下方式獲得:借助開(kāi)源社區、服務(wù)外包、自己培養。
他強調,優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定是個(gè)學(xué)習能力極強的綜合型人才,不了解具體業(yè)務(wù)和技術(shù),僅掌握項目管理的最佳實(shí)踐方法論,無(wú)異于紙上談兵。
首鋼自動(dòng)化政企事業(yè)部項目總監葉艦先生在線(xiàn)作了“大型企業(yè)PMO實(shí)現IT項目治理的思考和實(shí)踐”的主題演講。他闡述了我國大型企業(yè)集團信息化項目建設的五大特點(diǎn)和兩個(gè)新特征,以及管控項目群的五位一體架構圖,并從大型企業(yè)信息化項目PMO定位與職責和基于PMO的項目治理入手,向大家講解了大型企業(yè)搭建PMO的思路、方法策略和實(shí)踐案例。他指出,PMO如果能夠參與到企事業(yè)單位的決策層,往往可以影響到企事業(yè)單位的戰略決策,符合企事業(yè)單位的長(cháng)遠利益。
阿里巴巴淘寶PMO項目管理專(zhuān)家彭鑫先生在線(xiàn)作了“雙11大型戰役型項目是如何管理的”的主題演講。隨著(zhù)電商大促的硝煙越來(lái)越濃,對大促類(lèi)項目的管理來(lái)說(shuō)面臨的復雜性和不確定性越來(lái)越突出。阿里巴巴雙十一購物狂歡節歷經(jīng)10余年,對業(yè)務(wù)、技術(shù)和項目管理都有著(zhù)極其重要的影響和促進(jìn)。他結合業(yè)務(wù)和技術(shù),從以下五個(gè)方面揭秘了雙11大型戰役型項目的全鏈路項目管理體系:
一、大促項目管理體系:?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規劃過(guò)程組、執行過(guò)程組、監控過(guò)程組、收尾過(guò)程組;
二、以終為始重視規劃:建團隊定目標、建機制定節奏、啟動(dòng)會(huì )吹號角;
三、多重保障嚴控風(fēng)險:史為鑒定策略、管過(guò)程重保障、管風(fēng)險勤宣貫、管需求控發(fā)布;
四、做沉淀勤復盤(pán):對項目、項目集、子戰役和總戰役進(jìn)行復盤(pán),組織過(guò)程資產(chǎn)構成組織的核心競爭力;
五、展望未來(lái)謀長(cháng)遠:大促常態(tài)化、管理平臺化、工具智能化。
他強調,項目管理80%的工作都在溝通,溝通不僅要有機制,還要書(shū)面化和工具化。
雖然是線(xiàn)上開(kāi)會(huì )交流,但本次直播大會(huì )依然把演講嘉賓的演講材料印刷在了大會(huì )會(huì )刊上(內有演講嘉賓PPT),提前快遞給了每位在線(xiàn)參會(huì )代表,便于大家會(huì )前預習,會(huì )后深入學(xué)習與回顧總結,贏(yíng)得了大家的好評。
項目管理實(shí)踐性很強,每個(gè)項目經(jīng)理能做的項目很有限,參考借鑒他山之石博采眾長(cháng)顯得尤其重要和必要。項目經(jīng)理肩負項目成功大任,任務(wù)重,工作忙,能大家聚在一起相互交流這樣的機會(huì )很難得,所以大家都很珍惜,和嘉賓提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節也非常積極,會(huì )議結束大家依然依依不舍,十分期待明年項目經(jīng)理視頻直播大會(huì )再來(lái)學(xué)習交流。項目經(jīng)理強則公司強,祝愿項目經(jīng)理們不斷成長(cháng)點(diǎn)亮未來(lái)項目成功之光,創(chuàng )造更大工作輝煌!
 

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