5月21日，中國(guó)一冶2018年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，舉行結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國(guó)清、王健出席結(jié)業(yè)儀式。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋占江指出，本次培訓(xùn)是在中冶集團(tuán)大力開(kāi)展工程建設(shè)管理提升活動(dòng)、加強(qiáng)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)的背景下，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年工作會(huì)精神，提升集團(tuán)整體項(xiàng)目管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措。培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)緊湊，既涵蓋了項(xiàng)目管理各方面的理論課程，又精心安排了實(shí)訓(xùn)課題，培訓(xùn)形式豐富，既注重課堂教學(xué)，又側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，還進(jìn)行了充分的交流研討和答辯考試。全體學(xué)員既收獲了知識(shí)、開(kāi)拓了視野，又收獲了嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的好學(xué)風(fēng)，更收獲了推動(dòng)集團(tuán)工程管理邁向更高水平的責(zé)任感和緊迫感。本次培訓(xùn)，是集團(tuán)歷年來(lái)所開(kāi)展的最富激情、最有收獲、最受好評(píng)的一次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，也是中國(guó)一冶項(xiàng)目管理史上一個(gè)重要的里程碑式的節(jié)點(diǎn)，吹響了新時(shí)代中國(guó)一冶項(xiàng)目管理向著更高水平、更高質(zhì)量邁進(jìn)的沖鋒號(hào)。
宋占江指出，開(kāi)展工作必須堅(jiān)持從實(shí)際需求出發(fā)，以解決工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，努力補(bǔ)齊短板，本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班就是抓培訓(xùn)效果提升的一次生動(dòng)實(shí)踐。同時(shí)，必須堅(jiān)持真抓實(shí)干，本次培訓(xùn)大家克服了工學(xué)矛盾，端正學(xué)風(fēng)，再次證明只要下定決心干的事情，就一定能干好。本次培訓(xùn)紀(jì)律要求嚴(yán)格，參訓(xùn)學(xué)員嚴(yán)格遵守，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果，充分證明抓工作只有嚴(yán)管才能出實(shí)效，從嚴(yán)治學(xué)、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)。針對(duì)如何進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理工作，宋占江提出了5點(diǎn)要求。
一是進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，牢記使命，正視差距，奮力作為。
國(guó)文清董事長(zhǎng)指出，工程項(xiàng)目是未來(lái)企業(yè)解決自身發(fā)展不平衡、不充分，加速推進(jìn)中冶集團(tuán)從“活下來(lái)”邁入“強(qiáng)起來(lái)”這一新時(shí)代的“關(guān)鍵隘口”和“質(zhì)量抓手”。作為一家深處充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的工程類(lèi)企業(yè)，工程項(xiàng)目是“造血機(jī)器”、“利潤(rùn)之源”，對(duì)于中國(guó)一冶的生存發(fā)展、長(zhǎng)富久安有著重要而深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái)，集團(tuán)項(xiàng)目管理水平有了很大的提升，打造了一批在中冶集團(tuán)都叫得響、立的住的標(biāo)桿項(xiàng)目。但與先進(jìn)單位相比，集團(tuán)項(xiàng)目管理手段和模式還比較落后，依然處于追趕的階段。實(shí)現(xiàn)從跟隨者到領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)變，需要全體工程管理戰(zhàn)線(xiàn)人員真正從骨子里認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，把干好項(xiàng)目作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，在中國(guó)一冶勇做走在新時(shí)代最前列生力軍的偉大征程中，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目管理向更高質(zhì)量邁進(jìn)的排頭兵。
二是堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，壯大中國(guó)一冶品牌新優(yōu)勢(shì)。
要從橫向和縱向兩個(gè)維度進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值。橫向上，不斷擴(kuò)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的覆蓋面，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目的全覆蓋。縱向上，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全覆蓋，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終價(jià)值體現(xiàn)到提升經(jīng)營(yíng)成果和品牌美譽(yù)度上來(lái)；要進(jìn)一步豐富項(xiàng)目管理手段，加快推進(jìn)智慧化、綠色化工地建設(shè)。要充分運(yùn)用“智能化、大數(shù)據(jù)”的手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效率和精細(xì)化管理水平。要加快實(shí)施項(xiàng)目綠色建造，將“綠色建造”思想融入到工程管理全過(guò)程，運(yùn)用綠色建造理念指導(dǎo)設(shè)計(jì)和施工；要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理與市場(chǎng)的關(guān)系，切實(shí)干好現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。切實(shí)將今天的項(xiàng)目視為明天的市場(chǎng)，將是否對(duì)外樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象、后續(xù)訂單是否連續(xù)不斷，作為評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目干得好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。
三是樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展新理念，將打造優(yōu)質(zhì)精品工程作為永恒的職業(yè)追求。
樹(shù)立創(chuàng)建高質(zhì)量精品新認(rèn)識(shí)，千方百計(jì)確保工程質(zhì)量，保證每一個(gè)項(xiàng)目都能出精品，形成“高速度”和“高質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為社會(huì)提供高質(zhì)量精品工程，履行央企的社會(huì)責(zé)任。要進(jìn)一步培植高質(zhì)量品牌新理念，大力弘揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)持用精品工程詮釋集團(tuán)品牌內(nèi)涵；要堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)策劃，在過(guò)程控制、技術(shù)引領(lǐng)、二次設(shè)計(jì)、提升細(xì)部質(zhì)量等方面下真功夫，打造“一次成優(yōu)”的真精品；要大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)制推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理流程中，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋，充分利用信息成果推進(jìn)工程管理信息化，提升項(xiàng)目管理能力和效率；要爭(zhēng)做項(xiàng)目經(jīng)理崗位上的職業(yè)精英，廣大項(xiàng)目經(jīng)理要不斷錘煉過(guò)硬本領(lǐng)和作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)崗位上令人敬佩、受人尊敬的職業(yè)精英和大國(guó)工匠。
四是牢牢守住安全環(huán)保紅線(xiàn)，堅(jiān)決做到不安全不施工。
樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，把安全生產(chǎn)擺在更加突出、更加重要的位置，以對(duì)生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決防范和遏制安全事故的發(fā)生。要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要站在政治高度，抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想”重要精神。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任清單，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按責(zé)任清單進(jìn)行全員安全履職考核。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，按照“重大隱患視同事故處理”的原則進(jìn)行嚴(yán)管重罰。要全面推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其要高度重視環(huán)境保護(hù)工作。
五是依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)，鍛造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、有為的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，既要向書(shū)本學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，努力使自己成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的行家里手，同時(shí)要善于擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出示范和表率，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部；要堅(jiān)決守住廉潔自律的底線(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要筑牢不想腐的思想堤壩，知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，旗幟鮮明講政治，在貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上不允許打折扣、搞變通，必須步調(diào)一致、令行禁止，把對(duì)黨忠誠(chéng)、為企業(yè)盡職作為根本政治擔(dān)當(dāng)；要在抓工作落實(shí)和克難攻堅(jiān)上勇于擔(dān)當(dāng)作為，項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)好領(lǐng)頭雁、主心骨，永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，咬定目標(biāo)不放松，少說(shuō)多干、埋頭苦干、真抓實(shí)干，為提升項(xiàng)目管理水平提供絕對(duì)過(guò)硬的作風(fēng)保障。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
結(jié)業(yè)儀式上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為本期培訓(xùn)班118名參訓(xùn)學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書(shū)。集團(tuán)副總經(jīng)理田國(guó)清主持結(jié)業(yè)儀式。集團(tuán)項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)孫仕軍作結(jié)業(yè)發(fā)言，交通公司副經(jīng)理江城作為培訓(xùn)班學(xué)員代表分享了學(xué)習(xí)體會(huì)。
本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，由集團(tuán)層面統(tǒng)一決策、部署、推動(dòng)，參訓(xùn)學(xué)員按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格甄選，涵蓋了各單位主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和各重點(diǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理。
專(zhuān)家授課
論文答辯
評(píng)委提問(wèn)
培訓(xùn)班歷時(shí)8天，包括集中授課與考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、論文答辯三大階段。在集中授課階段，開(kāi)設(shè)了10場(chǎng)高水平授課講座，并利用晚上時(shí)間進(jìn)行了多次小組學(xué)習(xí)研討論活動(dòng)；5月19日至20日，各小組學(xué)員分赴集團(tuán)8個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，將學(xué)與練相結(jié)合；在5月21日上午進(jìn)行的論文答辯中，各小組學(xué)員圍繞工程質(zhì)量提升、項(xiàng)目精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力及氛圍提升、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控等主題進(jìn)行了精彩答辯，并與專(zhuān)家評(píng)委就提升工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管理水平進(jìn)行了交流互動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)期間，全體學(xué)員以良好的精神狀態(tài)，勤學(xué)善思、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分彰顯了集團(tuán)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)全面提升項(xiàng)目管理水平的重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，豐富了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。
第一小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:建安公司隨州恒大御府項(xiàng)目
培訓(xùn)地點(diǎn):隨州市交通大道與迎賓大道交匯處
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:由11棟24F-45F高層住宅樓、1棟2F綜合樓、1棟4F商業(yè)及若干沿街商業(yè)及2層整體地下室組成。地上建筑面積約242863.32平方米。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
第一小組實(shí)訓(xùn)交流重點(diǎn)圍繞如何在高周轉(zhuǎn)、短工期模式下實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理展開(kāi)。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了質(zhì)量樣板展示區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)、2號(hào)樓實(shí)體樣板區(qū)。
學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、拍照記錄，并就各類(lèi)施工工藝的采用、實(shí)效進(jìn)行詳細(xì)討論，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與學(xué)員分享綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目部通過(guò)安全、施工、創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)等四個(gè)方面課題為實(shí)訓(xùn)學(xué)員詳細(xì)講解該項(xiàng)目相關(guān)管理工作的推進(jìn)及先進(jìn)管理、技術(shù)的采用，并就恒大模式特點(diǎn)及如何在項(xiàng)目管理中更好適應(yīng)該模式，保障項(xiàng)目管理穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)行交流分享，實(shí)訓(xùn)小組學(xué)員圍繞各項(xiàng)課題，充分結(jié)合各公司、個(gè)人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)激烈討論，互促進(jìn)步。
第二小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:城建公司黃石公園二期工程
培訓(xùn)地點(diǎn):黃石市磁湖北岸中段
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:工程共12棟單體建筑，建筑層數(shù)8-13層，規(guī)劃用地面積5.6萬(wàn)平方米,總建筑面積9.8萬(wàn)平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從施工重難點(diǎn)、綠色施工、質(zhì)量通病的防治、BIM技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等八個(gè)方面對(duì)中冶黃石公園二期工程進(jìn)行了全面介紹。
交流會(huì)上，項(xiàng)目部人員與學(xué)員們就BIM應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入的交流。
學(xué)員們通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，在50號(hào)樓樣板間觀摩，對(duì)格構(gòu)擋墻施工難點(diǎn)、專(zhuān)利技術(shù)等與項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)交流。
學(xué)員們觀摩現(xiàn)場(chǎng)安全體驗(yàn)區(qū)、質(zhì)量樣板體驗(yàn)區(qū)、項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室、BIM工作室。
第三小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:湖北公司樊口區(qū)域沿江路及江灘環(huán)境綜合整治工程
培訓(xùn)地點(diǎn):鄂州市區(qū)以西
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:工程區(qū)域面積5.06平方公里，主要建設(shè)內(nèi)容包括江灘綜合整治、水系綜合治理、沿江主干路（橋）建設(shè)、生態(tài)景觀工程和市政及其他配套工程等，項(xiàng)目總投資70.5億元。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)訓(xùn)中，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)取了工程概況及相關(guān)介紹，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參觀了現(xiàn)場(chǎng)安全體驗(yàn)區(qū)、新技術(shù)樣板展示區(qū)，并前往寒溪路一級(jí)保護(hù)區(qū)樣板段進(jìn)行觀摩。
學(xué)員們?cè)陧?xiàng)目部會(huì)議室就PPP項(xiàng)目運(yùn)作、分包模式選擇、勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包的選擇與考核、江灘整治工程標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工與BIM管理等進(jìn)行了交流討論。
第四小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:湖北公司石首建寧大橋項(xiàng)目
培訓(xùn)地點(diǎn):石首市解放大道
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:石首建寧大橋?yàn)橄鲁惺教峄@拱橋，全長(zhǎng)548米，主跨158米，橋面寬45米，總面積16906.8平方米，總投資為2.19億元，是中國(guó)一冶歷史上第一座真正意義上的水上特大橋梁。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)訓(xùn)主要分為現(xiàn)場(chǎng)參觀講解與專(zhuān)題交流討論兩個(gè)環(huán)節(jié)。
在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部相關(guān)人員就建寧大橋工程施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等方面為參加實(shí)訓(xùn)人員進(jìn)行講解。
在會(huì)議室，項(xiàng)目部分水上鋼棧橋及超長(zhǎng)樁基施工、水上承臺(tái)、墩柱施工技術(shù)、特大下承式鋼混疊合梁施工三個(gè)板塊對(duì)工程情況進(jìn)行了專(zhuān)題講解，并就雙方關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流溝通。
第五小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:襄陽(yáng)公司魚(yú)梁洲環(huán)島景觀帶工程
培訓(xùn)地點(diǎn):襄陽(yáng)市魚(yú)梁洲經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:環(huán)島景觀帶項(xiàng)目主要由道路工程(包括明珠路延長(zhǎng)線(xiàn)、外環(huán)路、環(huán)島綠道)、綠化工程、停車(chē)場(chǎng)、城市家具工程、沙灘浴場(chǎng)、服務(wù)驛站、平臺(tái)等9個(gè)部分組成，總面積372.46公頃。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
學(xué)員們先后參觀了樣板引路展示區(qū)、道路施工樣板區(qū)、工程實(shí)體樣板區(qū)和正在施工的快樂(lè)水岸現(xiàn)場(chǎng)。
學(xué)員們每到一處，都認(rèn)真、詳細(xì)地了解施工工藝、工程成本控制等情況。
在工程實(shí)體展示區(qū)，學(xué)員們對(duì)已經(jīng)成形的彩色道路、各種植被、花草等花園式環(huán)境贊不絕口。
項(xiàng)目相關(guān)人員向?qū)W員們介紹了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目前期籌備工作和PPP運(yùn)營(yíng)模式等情況，雙方就關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
第六小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:孝感臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)城市地下綜合管廊工程
培訓(xùn)地點(diǎn):孝感市臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:管廊全長(zhǎng)34.9公里，根據(jù)需要分為單艙、兩艙兩種斷面形式。單艙主要容納給水、通信、10千伏電力等三類(lèi)市政管線(xiàn)；雙艙包括綜合艙及燃?xì)馀?，綜合艙主要容納給水、通信、10千伏電力等，燃?xì)馀撝饕菁{燃?xì)夤芫€(xiàn)。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目部組織參訓(xùn)學(xué)員觀摩了施工現(xiàn)場(chǎng)，并就經(jīng)營(yíng)管理和工程管理、項(xiàng)目策劃、創(chuàng)獎(jiǎng)策劃及新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容與參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入交流。
學(xué)員們圍繞工程管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與孝感管廊項(xiàng)目部進(jìn)行了互動(dòng)，就相關(guān)管理及經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了熱烈討論和交流。
學(xué)員們還到孝感預(yù)制疊合裝配整體式管廊加工廠(chǎng)參觀了生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)過(guò)程，直觀了解預(yù)制疊合裝配整體式管廊生產(chǎn)過(guò)程。
第七小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:建安公司北湖污水處理廠(chǎng)及其附屬工程
培訓(xùn)地點(diǎn):武漢市化學(xué)工業(yè)區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:采用“四廠(chǎng)合一”的全新方式，將現(xiàn)在運(yùn)行的沙湖、二郎廟、落步嘴污水處理廠(chǎng)的升級(jí)擴(kuò)建和擬建的北湖污水處理廠(chǎng)合并建設(shè)，是國(guó)家“長(zhǎng)江大保護(hù)”和武漢“四水共治”治污水大布局中關(guān)鍵工程。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目部管理人員圍繞項(xiàng)目管理、安全管理及文明施工、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程施工管理等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，與學(xué)員進(jìn)行了深入探討。
在答疑解惑與相互學(xué)習(xí)中，大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了詳細(xì)分析，達(dá)到了交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的目的。
在實(shí)訓(xùn)總結(jié)時(shí)，學(xué)員們紛紛表示，該項(xiàng)目深隧泵房地下深度達(dá)到47米，作為國(guó)內(nèi)首個(gè)水處理項(xiàng)目的深隧泵房，施工難度達(dá)到最高等級(jí)，在國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，在水處理項(xiàng)目上更是先例。
第八小組實(shí)訓(xùn)▼
培訓(xùn)項(xiàng)目:交通公司湘潭G320繞城線(xiàn)三期工程
培訓(xùn)地點(diǎn):湘潭市雨湖區(qū)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:G320橫穿湖南省中部地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)干線(xiàn)，全長(zhǎng)約52公里。項(xiàng)目建成后，將完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、拓展城市發(fā)展框架、緩解城市交通擁堵壓力、帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)訓(xùn)主要由施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、征拆管理、學(xué)院討論等內(nèi)容。
項(xiàng)目貼近施工生產(chǎn)實(shí)際，將項(xiàng)目開(kāi)展至今遇到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了深入交流匯報(bào)。
項(xiàng)目部相關(guān)人員和實(shí)訓(xùn)學(xué)員開(kāi)展了討論互動(dòng)，雙方就道路施工中遇到的征地拆遷、二次經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。
