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中國一冶2018年項目經(jīng)理培訓班結業(yè)

2018-11-08    來(lái)源:中國一冶

      5月21日,中國一冶2018年項目經(jīng)理培訓班圓滿(mǎn)完成各項培訓計劃,舉行結業(yè)儀式。集團領(lǐng)導宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國清、王健出席結業(yè)儀式。

      集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋占江指出,本次培訓是在中冶集團大力開(kāi)展工程建設管理提升活動(dòng)、加強項目管控主平臺建設的背景下,為深入貫徹落實(shí)集團2018年工作會(huì )精神,提升集團整體項目管控水平,加強項目管理人才隊伍建設的重大舉措。培訓課程設置科學(xué)緊湊,既涵蓋了項目管理各方面的理論課程,又精心安排了實(shí)訓課題,培訓形式豐富,既注重課堂教學(xué),又側重現場(chǎng)實(shí)操,還進(jìn)行了充分的交流研討和答辯考試。全體學(xué)員既收獲了知識、開(kāi)拓了視野,又收獲了嚴謹治學(xué)的好學(xué)風(fēng),更收獲了推動(dòng)集團工程管理邁向更高水平的責任感和緊迫感。本次培訓,是集團歷年來(lái)所開(kāi)展的最富激情、最有收獲、最受好評的一次項目經(jīng)理培訓,也是中國一冶項目管理史上一個(gè)重要的里程碑式的節點(diǎn),吹響了新時(shí)代中國一冶項目管理向著(zhù)更高水平、更高質(zhì)量邁進(jìn)的沖鋒號。
      宋占江指出,開(kāi)展工作必須堅持從實(shí)際需求出發(fā),以解決工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),努力補齊短板,本次項目經(jīng)理培訓班就是抓培訓效果提升的一次生動(dòng)實(shí)踐。同時(shí),必須堅持真抓實(shí)干,本次培訓大家克服了工學(xué)矛盾,端正學(xué)風(fēng),再次證明只要下定決心干的事情,就一定能干好。本次培訓紀律要求嚴格,參訓學(xué)員嚴格遵守,培訓取得了預期效果,充分證明抓工作只有嚴管才能出實(shí)效,從嚴治學(xué)、從嚴治企、從嚴管理永遠不過(guò)時(shí)。針對如何進(jìn)一步抓好項目管理工作,宋占江提出了5點(diǎn)要求。
      一是進(jìn)一步認識項目管理的重要性,牢記使命,正視差距,奮力作為。
      國文清董事長(cháng)指出,工程項目是未來(lái)企業(yè)解決自身發(fā)展不平衡、不充分,加速推進(jìn)中冶集團從“活下來(lái)”邁入“強起來(lái)”這一新時(shí)代的“關(guān)鍵隘口”和“質(zhì)量抓手”。作為一家深處充分競爭行業(yè)的工程類(lèi)企業(yè),工程項目是“造血機器”、“利潤之源”,對于中國一冶的生存發(fā)展、長(cháng)富久安有著(zhù)重要而深遠的意義。近年來(lái),集團項目管理水平有了很大的提升,打造了一批在中冶集團都叫得響、立的住的標桿項目。但與先進(jìn)單位相比,集團項目管理手段和模式還比較落后,依然處于追趕的階段。實(shí)現從跟隨者到領(lǐng)跑者的角色轉變,需要全體工程管理戰線(xiàn)人員真正從骨子里認識到項目管理的重要性,把干好項目作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn),在中國一冶勇做走在新時(shí)代最前列生力軍的偉大征程中,爭當推動(dòng)集團項目管理向更高質(zhì)量邁進(jìn)的排頭兵。
      二是堅持高起點(diǎn)、高標準、高要求實(shí)施項目標準化管理,壯大中國一冶品牌新優(yōu)勢。
      要從橫向和縱向兩個(gè)維度進(jìn)一步挖掘項目標準化管理的價(jià)值。橫向上,不斷擴展項目標準化管理的覆蓋面,堅決實(shí)現項目標準化管理對集團所有項目的全覆蓋??v向上,要實(shí)現標準化管理對項目管理各個(gè)環(huán)節的全覆蓋,將標準化管理的最終價(jià)值體現到提升經(jīng)營(yíng)成果和品牌美譽(yù)度上來(lái);要進(jìn)一步豐富項目管理手段,加快推進(jìn)智慧化、綠色化工地建設。要充分運用“智能化、大數據”的手段,運用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng )新管理方式,全面提升施工現場(chǎng)工作效率和精細化管理水平。要加快實(shí)施項目綠色建造,將“綠色建造”思想融入到工程管理全過(guò)程,運用綠色建造理念指導設計和施工;要正確認識項目管理與市場(chǎng)的關(guān)系,切實(shí)干好現場(chǎng)促市場(chǎng)。切實(shí)將今天的項目視為明天的市場(chǎng),將是否對外樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象、后續訂單是否連續不斷,作為評判一個(gè)項目干得好不好的重要標準。
      三是樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展新理念,將打造優(yōu)質(zhì)精品工程作為永恒的職業(yè)追求。
      樹(shù)立創(chuàng )建高質(zhì)量精品新認識,千方百計確保工程質(zhì)量,保證每一個(gè)項目都能出精品,形成“高速度”和“高質(zhì)量”雙輪驅動(dòng)的可持續發(fā)展態(tài)勢,為社會(huì )提供高質(zhì)量精品工程,履行央企的社會(huì )責任。要進(jìn)一步培植高質(zhì)量品牌新理念,大力弘揚工匠精神,堅持用精品工程詮釋集團品牌內涵;要堅定不移推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)全覆蓋,加強創(chuàng )優(yōu)策劃,在過(guò)程控制、技術(shù)引領(lǐng)、二次設計、提升細部質(zhì)量等方面下真功夫,打造“一次成優(yōu)”的真精品;要大力推進(jìn)新技術(shù)應用,強制推廣應用BIM技術(shù),將其應用到項目管理流程中,逐步實(shí)現全覆蓋,充分利用信息成果推進(jìn)工程管理信息化,提升項目管理能力和效率;要爭做項目經(jīng)理崗位上的職業(yè)精英,廣大項目經(jīng)理要不斷錘煉過(guò)硬本領(lǐng)和作風(fēng),爭當崗位上令人敬佩、受人尊敬的職業(yè)精英和大國工匠。
      四是牢牢守住安全環(huán)保紅線(xiàn),堅決做到不安全不施工。
      樹(shù)立“一切事故都可以預防”的理念,把安全生產(chǎn)擺在更加突出、更加重要的位置,以對生命高度負責的態(tài)度,牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,堅決防范和遏制安全事故的發(fā)生。要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,要站在政治高度,抓好安全生產(chǎn)工作,認真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹(shù)立安全發(fā)展理念,弘揚生命至上,安全第一的思想”重要精神。要強化安全生產(chǎn)責任落實(shí),項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作第一責任人,要制訂安全生產(chǎn)責任清單,做到安全生產(chǎn)人人有責、各負其責,嚴格按責任清單進(jìn)行全員安全履職考核。要進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全隱患排查,按照“重大隱患視同事故處理”的原則進(jìn)行嚴管重罰。要全面推進(jìn)項目現場(chǎng)安全文明標準化建設,尤其要高度重視環(huán)境保護工作。
      五是依靠學(xué)習走向未來(lái),鍛造一支忠誠、干凈、擔當、有為的優(yōu)秀項目管理團隊。
      要樹(shù)立終生學(xué)習的理念,既要向書(shū)本學(xué)專(zhuān)業(yè)知識,也要學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗,按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則,努力使自己成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的行家里手,同時(shí)要善于擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習,項目經(jīng)理要作出示范和表率,打造學(xué)習型項目部;要堅決守住廉潔自律的底線(xiàn),項目經(jīng)理要筑牢不想腐的思想堤壩,知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn),嚴守政治紀律和政治規矩,旗幟鮮明講政治,在貫徹執行集團各項決策部署上不允許打折扣、搞變通,必須步調一致、令行禁止,把對黨忠誠、為企業(yè)盡職作為根本政治擔當;要在抓工作落實(shí)和克難攻堅上勇于擔當作為,項目經(jīng)理要當好領(lǐng)頭雁、主心骨,永葆干事創(chuàng )業(yè)的激情,咬定目標不放松,少說(shuō)多干、埋頭苦干、真抓實(shí)干,為提升項目管理水平提供絕對過(guò)硬的作風(fēng)保障。


集團領(lǐng)導為學(xué)員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)


 

      結業(yè)儀式上,集團領(lǐng)導為本期培訓班118名參訓學(xué)員頒發(fā)了結業(yè)證書(shū)。集團副總經(jīng)理田國清主持結業(yè)儀式。集團項目管理部部長(cháng)孫仕軍作結業(yè)發(fā)言,交通公司副經(jīng)理江城作為培訓班學(xué)員代表分享了學(xué)習體會(huì )。

      本次項目經(jīng)理培訓班,由集團層面統一決策、部署、推動(dòng),參訓學(xué)員按照高標準嚴格甄選,涵蓋了各單位主管工程建設的領(lǐng)導、工程部長(cháng)和各重點(diǎn)工程的項目經(jīng)理。

專(zhuān)家授課

論文答辯

評委提問(wèn)

      培訓班歷時(shí)8天,包括集中授課與考試、現場(chǎng)實(shí)訓、論文答辯三大階段。在集中授課階段,開(kāi)設了10場(chǎng)高水平授課講座,并利用晚上時(shí)間進(jìn)行了多次小組學(xué)習研討論活動(dòng);5月19日至20日,各小組學(xué)員分赴集團8個(gè)重點(diǎn)在建項目開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)訓,將學(xué)與練相結合;在5月21日上午進(jìn)行的論文答辯中,各小組學(xué)員圍繞工程質(zhì)量提升、項目精細化標準化管理、項目管理團隊能力及氛圍提升、PPP項目風(fēng)險防控等主題進(jìn)行了精彩答辯,并與專(zhuān)家評委就提升工程項目各環(huán)節管理水平進(jìn)行了交流互動(dòng)。

      項目經(jīng)理培訓期間,全體學(xué)員以良好的精神狀態(tài),勤學(xué)善思、團結協(xié)作,充分彰顯了集團項目管理隊伍的凝聚力和戰斗力,同時(shí)進(jìn)一步加深了對全面提升項目管理水平的重要性、必要性、緊迫性的認識和體會(huì ),豐富了項目管理專(zhuān)業(yè)知識,達到了預期培訓效果。

第一小組實(shí)訓▼
培訓項目:建安公司隨州恒大御府項目
培訓地點(diǎn):隨州市交通大道與迎賓大道交匯處
項目簡(jiǎn)介:由11棟24F-45F高層住宅樓、1棟2F綜合樓、1棟4F商業(yè)及若干沿街商業(yè)及2層整體地下室組成。地上建筑面積約242863.32平方米。

實(shí)訓現場(chǎng)

      第一小組實(shí)訓交流重點(diǎn)圍繞如何在高周轉、短工期模式下實(shí)行標準化管理展開(kāi)。
現場(chǎng)設置了質(zhì)量樣板展示區、安全體驗區、2號樓實(shí)體樣板區。
      學(xué)員認真學(xué)習、拍照記錄,并就各類(lèi)施工工藝的采用、實(shí)效進(jìn)行詳細討論,項目負責人也結合現場(chǎng)實(shí)際施工情況與學(xué)員分享綠色施工、標準化管理經(jīng)驗。
      項目部通過(guò)安全、施工、創(chuàng )優(yōu)、經(jīng)營(yíng)等四個(gè)方面課題為實(shí)訓學(xué)員詳細講解該項目相關(guān)管理工作的推進(jìn)及先進(jìn)管理、技術(shù)的采用,并就恒大模式特點(diǎn)及如何在項目管理中更好適應該模式,保障項目管理穩步推進(jìn)進(jìn)行交流分享,實(shí)訓小組學(xué)員圍繞各項課題,充分結合各公司、個(gè)人項目管理經(jīng)驗,展開(kāi)激烈討論,互促進(jìn)步。

第二小組實(shí)訓▼
培訓項目:城建公司黃石公園二期工程
培訓地點(diǎn):黃石市磁湖北岸中段
項目簡(jiǎn)介:工程共12棟單體建筑,建筑層數8-13層,規劃用地面積5.6萬(wàn)平方米,總建筑面積9.8萬(wàn)平方米,結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構。

實(shí)訓現場(chǎng)

      項目負責人從施工重難點(diǎn)、綠色施工、質(zhì)量通病的防治、BIM技術(shù)應用、經(jīng)營(yíng)管理等八個(gè)方面對中冶黃石公園二期工程進(jìn)行了全面介紹。
      交流會(huì )上,項目部人員與學(xué)員們就BIM應用、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入的交流。
      學(xué)員們通過(guò)對施工現場(chǎng)觀(guān)摩,在50號樓樣板間觀(guān)摩,對格構擋墻施工難點(diǎn)、專(zhuān)利技術(shù)等與項目部人員現場(chǎng)交流。
      學(xué)員們觀(guān)摩現場(chǎng)安全體驗區、質(zhì)量樣板體驗區、項目醫務(wù)室、BIM工作室。

第三小組實(shí)訓▼
培訓項目:湖北公司樊口區域沿江路及江灘環(huán)境綜合整治工程
培訓地點(diǎn):鄂州市區以西
項目簡(jiǎn)介:工程區域面積5.06平方公里,主要建設內容包括江灘綜合整治、水系綜合治理、沿江主干路(橋)建設、生態(tài)景觀(guān)工程和市政及其他配套工程等,項目總投資70.5億元。

實(shí)訓現場(chǎng)

      在項目現場(chǎng)觀(guān)摩實(shí)訓中,學(xué)員們認真聽(tīng)取了工程概況及相關(guān)介紹,深入施工現場(chǎng),參觀(guān)了現場(chǎng)安全體驗區、新技術(shù)樣板展示區,并前往寒溪路一級保護區樣板段進(jìn)行觀(guān)摩。
      學(xué)員們在項目部會(huì )議室就PPP項目運作、分包模式選擇、勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包的選擇與考核、江灘整治工程標準化、綠色施工與BIM管理等進(jìn)行了交流討論。

第四小組實(shí)訓▼
培訓項目:湖北公司石首建寧大橋項目
培訓地點(diǎn):石首市解放大道
項目簡(jiǎn)介:石首建寧大橋為下承式提籃拱橋,全長(cháng)548米,主跨158米,橋面寬45米,總面積16906.8平方米,總投資為2.19億元,是中國一冶歷史上第一座真正意義上的水上特大橋梁。

實(shí)訓現場(chǎng)

      實(shí)訓主要分為現場(chǎng)參觀(guān)講解與專(zhuān)題交流討論兩個(gè)環(huán)節。
      在現場(chǎng),項目部相關(guān)人員就建寧大橋工程施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等方面為參加實(shí)訓人員進(jìn)行講解。
      在會(huì )議室,項目部分水上鋼棧橋及超長(cháng)樁基施工、水上承臺、墩柱施工技術(shù)、特大下承式鋼混疊合梁施工三個(gè)板塊對工程情況進(jìn)行了專(zhuān)題講解,并就雙方關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流溝通。

第五小組實(shí)訓▼
培訓項目:襄陽(yáng)公司魚(yú)梁洲環(huán)島景觀(guān)帶工程
培訓地點(diǎn):襄陽(yáng)市魚(yú)梁洲經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區
項目簡(jiǎn)介:環(huán)島景觀(guān)帶項目主要由道路工程(包括明珠路延長(cháng)線(xiàn)、外環(huán)路、環(huán)島綠道)、綠化工程、停車(chē)場(chǎng)、城市家具工程、沙灘浴場(chǎng)、服務(wù)驛站、平臺等9個(gè)部分組成,總面積372.46公頃。

實(shí)訓現場(chǎng)

      學(xué)員們先后參觀(guān)了樣板引路展示區、道路施工樣板區、工程實(shí)體樣板區和正在施工的快樂(lè )水岸現場(chǎng)。
      學(xué)員們每到一處,都認真、詳細地了解施工工藝、工程成本控制等情況。
在工程實(shí)體展示區,學(xué)員們對已經(jīng)成形的彩色道路、各種植被、花草等花園式環(huán)境贊不絕口。
      項目相關(guān)人員向學(xué)員們介紹了項目標準化管理、項目前期籌備工作和PPP運營(yíng)模式等情況,雙方就關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。


第六小組實(shí)訓▼
培訓項目:孝感臨空經(jīng)濟區城市地下綜合管廊工程
培訓地點(diǎn):孝感市臨空經(jīng)濟區
項目簡(jiǎn)介:管廊全長(cháng)34.9公里,根據需要分為單艙、兩艙兩種斷面形式。單艙主要容納給水、通信、10千伏電力等三類(lèi)市政管線(xiàn);雙艙包括綜合艙及燃氣艙,綜合艙主要容納給水、通信、10千伏電力等,燃氣艙主要容納燃氣管線(xiàn)。

實(shí)訓現場(chǎng)

      項目部組織參訓學(xué)員觀(guān)摩了施工現場(chǎng),并就經(jīng)營(yíng)管理和工程管理、項目策劃、創(chuàng )獎策劃及新技術(shù)應用等內容與參訓學(xué)員進(jìn)行了深入交流。
      學(xué)員們圍繞工程管理、項目經(jīng)營(yíng)管理與孝感管廊項目部進(jìn)行了互動(dòng),就相關(guān)管理及經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了熱烈討論和交流。
      學(xué)員們還到孝感預制疊合裝配整體式管廊加工廠(chǎng)參觀(guān)了生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)過(guò)程,直觀(guān)了解預制疊合裝配整體式管廊生產(chǎn)過(guò)程。

第七小組實(shí)訓▼
培訓項目:建安公司北湖污水處理廠(chǎng)及其附屬工程
培訓地點(diǎn):武漢市化學(xué)工業(yè)區
項目簡(jiǎn)介:采用“四廠(chǎng)合一”的全新方式,將現在運行的沙湖、二郎廟、落步嘴污水處理廠(chǎng)的升級擴建和擬建的北湖污水處理廠(chǎng)合并建設,是國家“長(cháng)江大保護”和武漢“四水共治”治污水大布局中關(guān)鍵工程。

實(shí)訓現場(chǎng)

      項目部管理人員圍繞項目管理、安全管理及文明施工、施工技術(shù)管理、項目創(chuàng )優(yōu)規劃、工程施工管理等方面進(jìn)行詳細介紹,與學(xué)員進(jìn)行了深入探討。
      在答疑解惑與相互學(xué)習中,大家對現場(chǎng)施工存在的重難點(diǎn)環(huán)節,進(jìn)行了詳細分析,達到了交流項目管理經(jīng)驗的目的。
      在實(shí)訓總結時(shí),學(xué)員們紛紛表示,該項目深隧泵房地下深度達到47米,作為國內首個(gè)水處理項目的深隧泵房,施工難度達到最高等級,在國內少見(jiàn),在水處理項目上更是先例。

第八小組實(shí)訓▼
培訓項目:交通公司湘潭G320繞城線(xiàn)三期工程
培訓地點(diǎn):湘潭市雨湖區
項目簡(jiǎn)介:G320橫穿湖南省中部地區重要經(jīng)濟干線(xiàn),全長(cháng)約52公里。項目建成后,將完善區域路網(wǎng)結構、拓展城市發(fā)展框架、緩解城市交通擁堵壓力、帶動(dòng)縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

實(shí)訓現場(chǎng)


      實(shí)訓主要由施工現場(chǎng)觀(guān)摩、項目策劃管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)管理、征拆管理、學(xué)院討論等內容。
      項目貼近施工生產(chǎn)實(shí)際,將項目開(kāi)展至今遇到的經(jīng)驗和教訓對實(shí)訓學(xué)員進(jìn)行了深入交流匯報。
      項目部相關(guān)人員和實(shí)訓學(xué)員開(kāi)展了討論互動(dòng),雙方就道路施工中遇到的征地拆遷、二次經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論。



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