首頁(yè) > 項目管理 > 列表
  • 項目文檔管理 —— 思維框架文字化

    2020-03-29

    每次項目會(huì )議的結束,標志著(zhù)我們又達成了一些功能設計的共識。而我們需要對每個(gè)項目開(kāi)了多少會(huì )議、每次會(huì )議達成什么共識有個(gè)記錄。在這之后,最好在一個(gè)文檔里對本次項目的所有會(huì )議記錄統一整理。首先,便于我們堅決遵守已形成文字的決議,鐵證如山無(wú)法狡辯。其次,在項目結束后,我們可以根據本次項目的所有會(huì )議內容,從而復盤(pán)開(kāi)展情況,為以后項目的推進(jìn)以及會(huì )議的召... 【閱讀全文】

  • 沒(méi)有項目經(jīng)理,如何做好項目管理

    2020-03-29

    老板要求改需求,這種情況我們看似無(wú)能為力,但實(shí)際上也是有操作空間的。對于老板的要求,我們首先要仔細的思考利弊,如果仍然覺(jué)得之前的方案好,拿出證據向老板說(shuō)明。如果老板的方案更好,那么我們就要有技巧的向程序猿說(shuō)明。同樣可以利用講故事的方式,向程序猿說(shuō)明更改需求的原因與必要性。這時(shí)就是考驗你和程序猿關(guān)系的時(shí)候了,沒(méi)事的時(shí)候記得和程序猿們打好關(guān)系哦。 【閱讀全文】

  • 項目管理思維

    2020-03-29

    目標即使提升效率、降低成本,這項任務(wù)涉及該目標的方面包括可工具承載量、工具轉運率、從而優(yōu)化倉庫布局規劃,在此基礎上了解當前現狀、看看哪幾個(gè)點(diǎn)是最大的痛點(diǎn),比如人員轉運貨物時(shí)太吃力,那么就可以選擇從托盤(pán)工具下手,選型、試點(diǎn)、推廣承載量高、拉動(dòng)不費力的托盤(pán)工具,這樣的話(huà)在選擇的工具的時(shí)候就能夠有目的的選擇,并且通過(guò)階段試點(diǎn)推動(dòng)后能夠從數據層面了... 【閱讀全文】

  • 項目管理是什么?一圖讀懂

    2020-03-29

    項目管理起源于美國,是二戰期間美國國防部為加速軍事項目的進(jìn)展以及完成項目目標而發(fā)明的新工具(模型)。隨著(zhù)時(shí)間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來(lái),而這些工具和方法共同構建了「項目管理」的知識體系。項目管理中的「項目」是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果利用既定資源而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項目管理其實(shí)就是通過(guò)預測、管理和跟蹤的方法來(lái)讓項目目標完成的更好更快... 【閱讀全文】

  • 阿里技術(shù)團隊這樣開(kāi)項目復盤(pán)會(huì )

    2020-03-29

    前后回顧會(huì )議產(chǎn)出相同或類(lèi)似的改進(jìn)計劃。這說(shuō)明老問(wèn)題一直沒(méi)有解決,有的時(shí)候會(huì )發(fā)現每次改進(jìn)計劃都完成了,但是老問(wèn)題仍然還在。一般如果想改進(jìn)能力或是外部依賴(lài)的問(wèn)題往往會(huì )導致這樣的情況,這些不像團隊自己的流程那樣能立竿見(jiàn)影,面對這樣的問(wèn)題,團隊最好能計劃一些長(cháng)期的(周期跨迭代的)改進(jìn)計劃,下次回顧會(huì )議可以監控進(jìn)展,而不是提重復的問(wèn)題。 【閱讀全文】

  • 科技與產(chǎn)品創(chuàng )新體制改革下的項目管理思路

    2020-03-28

    通過(guò)創(chuàng )新實(shí)踐的培訓,學(xué)員們在頭腦風(fēng)暴中不斷提升自我,對認知升級、思維升級和創(chuàng )新升級有了新的認識和思考。大家紛紛從雙引爆、倍增、尖叫點(diǎn)、小數據和生態(tài)連接等方面探討農行業(yè)務(wù)創(chuàng )新的場(chǎng)景應用。最后,學(xué)員們借助創(chuàng )新理論,對科技與產(chǎn)品創(chuàng )新體制改革下的項目管理思路進(jìn)行了分組討論,集中分享交流,對體制改革提出自己的理解和想法。 【閱讀全文】

  • 如何管理項目干系人

    2020-03-28

    項目為人(干系人)而做,由人(團隊)完成。工具、技能和技術(shù)無(wú)疑是重要的,但人的參與和人們對項目及其可交付成果的感知,卻是成就項目或毀掉項目的關(guān)鍵因素。因此,項目的成功標準最終是由干系人,尤其是項目成果受益人來(lái)定義的。即便項目未能真正滿(mǎn)足傳統三重制約“范圍、時(shí)間、成本”的要求,但如果項目可交付成果確實(shí)能滿(mǎn)足干系人的需求,他們也會(huì )視項目為成功。 【閱讀全文】

  • 6個(gè)方法打造項目管理氛圍

    2020-03-03

    隨著(zhù)組織規模不斷壯大,組織內不同崗位間協(xié)作的復雜性呈幾何倍數增長(cháng),項目經(jīng)理作為“協(xié)調者”出現在組織中。過(guò)多的“協(xié)調者”出現,會(huì )導致組織成員自我協(xié)同的能力無(wú)法真正有效提升;項目經(jīng)理陷于重復性協(xié)調工作,也不利于項目經(jīng)理自身的成長(cháng)。我們意識到:通過(guò)轉換管理方式、賦能組織的方式,充分發(fā)揮團隊成員潛在的組織協(xié)同能力,建立學(xué)習型組織,提升組織競爭力。本... 【閱讀全文】

  • 關(guān)鍵溝通|項目管理一點(diǎn)通 12期

    2018-11-09

    什么是關(guān)鍵溝通?溝通隨時(shí)隨地都會(huì )發(fā)生,但是并不是所有溝通都能被稱(chēng)之為關(guān)鍵溝通,結合上面的場(chǎng)景,關(guān)鍵溝通至少需要具備以下三個(gè)特點(diǎn):事關(guān)重大:要討論的事情對于自己很重要,例如結束一段感情、向固執的上級提出建議、同老板談增加工資、批評下級的工作表現等等,這些都會(huì )對你未來(lái)的生活和工作產(chǎn)生影響。意見(jiàn)不一:對于事情的解決甚至是事情本身有很大的爭議,雙方... 【閱讀全文】

  • 談一談那些跟我們有關(guān)系的人|項目管理一點(diǎn)通 11期

    2018-11-09

    “ 項目的有關(guān)各方,其利益會(huì )受到項目正面或負面影響的任何組織或個(gè)人,以及能對項目活動(dòng)或結果施加影響的任何組織或個(gè)人?!焙?jiǎn)單地說(shuō),與項目有直接或間接關(guān)系的任何組織或個(gè)人,都是項目干系人。項目干系人會(huì )對項目的目的和結果產(chǎn)生影響。項目管理團隊尤其是項目經(jīng)理必須識別項目干系人,確定他們的需求和期望,盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響,以獲得項目的成功。 【閱讀全文】

  • 掙值管理相關(guān)參數公式梳理

    2018-11-09

    備考PMP的同學(xué)都知道,《PMBOK指南》中這一章節提到了掙值分析、偏差分析等概念。牽涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等簡(jiǎn)寫(xiě),把大家都搞得暈頭轉向的。那么文章就試著(zhù)梳理一番幫助記憶。 【閱讀全文】

  • 【第5課】-創(chuàng )建工作分解結構

    2018-11-09

    工作分解結構(WBS)是項目經(jīng)理將項目分解成一項項任務(wù)(工作包)的工具,對于參與項目的其他人來(lái)說(shuō),WBS是一張簡(jiǎn)單明了的圖表,從中可以清楚的看出項目的范圍和工作架構。WBS的本質(zhì)就是細化項目要做的每一項任務(wù),WBS確定的工作包可以用于估算每項任務(wù)需要的時(shí)間和資源,確定所需資源的種類(lèi),最后將所有工作包聯(lián)系起來(lái)制定項目進(jìn)度計劃。 【閱讀全文】

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2020 項目經(jīng)理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權等問(wèn)題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話(huà):010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線(xiàn):511524637
新聞與原創(chuàng )文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,隸屬卓橡公司