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          用實干讓項目建設“落地”——專訪中核二三建設事業部項目經理黃進亮

          2018-11-05    來源:中核二三建設事業部
                 項目達人 中堅力量——優秀項目經理訪談開欄記
                 我用“達人”稱贊項目經理這樣一個群體,不僅因為他們本人有著超乎一般人的技術或管理能力,更為重要的,他們本身或帶領的群體,就是工程建設領域最核心和最堅實的力量。在這個“打劫”人才的時代,他們是最炙手可熱的人物,回歸生活本質,他們又有著樸實的內心和態度。這樣的一群工程大咖,通過我們的平臺,與大家分享自己的經歷與感言,展現不一樣的自己。細品他們,發現他們離我們并不遙遠。
          右一為黃進亮
                 黃進亮,2001年畢業于長安大學建筑工程系,現任中核二三青海鹽湖項目部副經理、工程經理。他雖然身為一個年輕的項目經理,卻先后從事結構技術員,建筑、安裝工程施工預算員、工程施工管理、技術負責人、工程部經理、項目經理等崗位,對建筑、安裝行業有著深刻的了解和認識,也有著豐富的實踐經驗。在青海鹽湖金屬鎂一體化項目的施工中,他出色完成了綜合廢水處理工程一期工程、鹵水精制土建工程、裝備園非標設備制造項目(青海鹽湖機電裝備園)設備監控維檢調度中心大樓建設項目等建設到竣工,同時負責目前在建的金屬鎂裝置脫水車間建安工程。作為一名項目經理,如何在艱苦的施工條件下順利完成多個項目的建設?他自身總結的答案是:沉下心,踏實干。
                 以質量、安全為施工建設的根本
                 做人要以誠信為本,信守承諾,做工程也如此。在擔任項目經理期間,他能夠能嚴格遵守合同約定,認真履行合同約定義務,合理組織施工,爭取每項工程都能按照合同要求的各項條款保質保量完成。“作為項目經理首先要牢固樹立‘安全質量大于天’、‘崗位責任重于山’的思想。特別是要依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等有關法律法規,把確保工程質量和安全生產責任作為項目管理的核心內容,明確并突出項目經理的責任主體地位。”在施工過程中,他一方面根據公司的質量、安全管理體系要求,建立健全項目質量保證體系和安全文明生產條例,成立質量、安全目標管理領導小組,與各專業技術人員、班組簽訂了安全、質量責任書,通過指標的量化控制使安全質量工作目標明晰化,發揮安全質量指標的約束、激勵和評價作用。另一方面,注重基礎管理,制定了嚴密的專項質量策劃,編制技術含量高、經濟合理的分部、分項工程施工方案,確保分工明確、責任到人。認真做好工程技術交底,讓班組長和工人都明確施工技術要點和操作步驟,同時嚴格按照國家強制性規范要求進行施工,對每道工序、每個環節都層層落實把關,如嚴格控制軸線位置和標高,對進場材料進行嚴格檢查,有效確保工程的內在質量。在實際施工中,他采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則,提高檢驗標準,加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督,建立完善的檢查制度。針對穿插進行的工序和工種,做到計劃周全,合理安排,減少返工和浪費現象,在保證質量安全的前提下做到了降本增效。
                 同時,他始終堅持現場安全文明施工,堅持綠色施工、以人為本的管理理念,把施工安全作為現場控制的核心之一。嚴格落實國家、業主、公司的各項管理規章制度,每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規劃,合理布置,并進行常態化管理。結合工程特點和容易發生安全質量事故的重點部位、關鍵工序,在抓好危險源的分析識別和評價基礎上,制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規章制度和防范措施,加強項目管理全過程控制。同時,施行突發事故的緊急預案制度,定期安排人員進行應急預演,提高項目處理突發事故的能力。
                 每天的工作結束后,他要組織班長以上管理人員召開總結會議,對每天施工中遇到的情況進行反饋、分析研究,及時對相關措施進行調整。“要以優質工程的標準去衡量和要求,從基礎工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環節,確保創優目標的實現。”他這樣說到。事實如此,近兩年由其本人擔任項目經理期間的建設項目,一次交驗合格率均達到100%,未發生過一起安全生產事故。
          黃進亮與同事們研究施工圖紙
                  關于項目建設的經驗分享
                “如何尋求施工生產要素的優化配置,使其既能按照項目管理的需要,動態配置調整,實現最佳組合,又能保證在企業整體上得到最大限度的開發利用,是擺在我們面前的一項重大課題。要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優化配置,對項目實施的各環節統一計劃、組織、協調和控制,合理組合生產要素,對投入進行優化控制,不斷改進管理。”他這樣說到。
                 在施工進度計劃管理方面,他有效運用滾動和網絡計劃管理辦法,使計劃管理呈動態化。在材料管理中,他非常注重材料質量,多渠道、多方位了解材料的質量、性能和價格,經常性進行市場調查,根據工程的要求合理取材,按質論價。建立健全材料管理制度,實行進貨、核價、驗收、進倉等程序,進行層層把關。通過確保材料的質量,為做好工程質量創造了條件。
                 自身的感悟:要做一個知行合一的人
                 知識經濟時代的到來,使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理的時代,建筑業企業間的競爭也越來越依賴于現代項目管理技術的發展和創新。要實現可持續發展,就要不斷提高自身項目管理的集成化水平。作為項目經理,我還任重而道遠,需要努力努力再努力。(本文于2015-03-22首次發布)


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