舊的商業(yè)模式已然涅槃，高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生?，F(xiàn)在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng)造性解決問題的能力。
更具挑戰(zhàn)的是，在這個永不停息的商業(yè)環(huán)境中，你的創(chuàng)新能力必須時刻就位，以應(yīng)對隨時撲面而來的需求——而這也正是你的腦袋最容易變“磚”的時候。然而，在一個快速發(fā)展的公司中，每天都能獲得新的靈感對于你或你的團(tuán)隊來說都是件不太可能的事情，而且尋找靈感的道路也千變?nèi)f化。出去散個步啟發(fā)靈感、換換眼前風(fēng)景或看一集《ShowerPrinciple》【《我為喜劇狂》(30Rock)第六季第15集《TheShowerPrinciple》，這一集是關(guān)于如何用創(chuàng)意打動上司的】，這些方法在我身上從未連續(xù)生效過兩次。
幸運(yùn)的是，我發(fā)現(xiàn)了一些旁門左道的小技巧，在你無計可施的時候，或許可以幫上忙。
1.擁抱最后1分鐘的創(chuàng)新點(diǎn)子
在最后一分鐘有時會發(fā)生神奇的事情。這時，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當(dāng)deadline逐步逼近而我的團(tuán)隊還掙扎于困境時，我會在最后關(guān)頭要求隊員向整個團(tuán)隊展示他們的任何想法，不管那些想法聽起來是多么“不言而喻”或滑稽可笑。“假設(shè)你能全權(quán)決定這個項目……。”你無法想象當(dāng)你把這句話告訴一群創(chuàng)新人士時，它所起到的緩解壓力的效果。
值得注意的是，這個方法只在最后關(guān)頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團(tuán)隊才能自由地表達(dá)想法。你可以嘗試在項目的早些時候賦予團(tuán)隊這種自由權(quán)，但他們可能并不會相信你而放開手腳去嘗試。等你感覺到團(tuán)隊的緊張氣氛時，再把這招使出來。
2.找一些你能看得見摸得著的東西
當(dāng)你的初步方案形成時，找個可觸碰的東西放在屋里。比方說，一件可以讓你聯(lián)想到你所構(gòu)思產(chǎn)品最終形態(tài)的工藝品;它能提醒你，前人做過什么，哪些又可改進(jìn)。再比如，競爭對手的某件產(chǎn)品，一塊建筑材料，成品的一個小部件，一本客戶群體一致的雜志等等。任何能夠從視覺上喚醒你的點(diǎn)子并且讓那個點(diǎn)子壯大的東西都是不錯的選擇。觸覺通常能夠激發(fā)你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個看得見摸得著的東西更能激發(fā)創(chuàng)造力。
3.歸檔你的老點(diǎn)子
對了，點(diǎn)子不會那么容易就死，它們對我們所花的心思來說如此寶貴，我們不竭余力尋找任何機(jī)會讓它們起效。
別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續(xù)前進(jìn)。將自己從老點(diǎn)子中解放出來，繼續(xù)前進(jìn)去想些更新、更好和更有建設(shè)性的鬼點(diǎn)子。
4.壓縮團(tuán)隊至“奮斗”規(guī)模
當(dāng)我的公司規(guī)模甚小，小到只有三個聯(lián)合創(chuàng)始人時，通常其中一個不得不與另外兩個爭辯，以便讓創(chuàng)意之河繼續(xù)流動。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來，堅守自己所堅信的東西。
不幸的是，當(dāng)一個公司越做越大，奮斗的精神將趨于消散。當(dāng)你的創(chuàng)意團(tuán)隊規(guī)模變大時，你很容易變得飄飄然，呼吁智囊團(tuán)為“大團(tuán)隊”而開動大腦。
壓縮你的團(tuán)隊至三四個人，便能再次激起雄辯的火花，在創(chuàng)新的過程中挖掘更深的內(nèi)涵。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個位置，在那兒，大家都明白，你不得不辯護(hù)自己的最佳創(chuàng)意，創(chuàng)新持久戰(zhàn)才得以進(jìn)行，正如需求實(shí)際上是革新之母一樣。
