首頁(yè) > 項目經(jīng)理 > 列表
  • 項目經(jīng)理個(gè)人管理時(shí)間的六個(gè)技巧

    2018-11-06

    不要在狀態(tài)審查會(huì )上直接討論那些會(huì )導致會(huì )議超期的重大問(wèn)題,不要讓那些與議題無(wú)關(guān)人坐在一起討論問(wèn)題,應該狀態(tài)審查會(huì )議之后召開(kāi)與問(wèn)題相關(guān)人員的專(zhuān)題會(huì )議。 例如,對于軟件開(kāi)發(fā)項目,項目經(jīng)理沒(méi)有必要管到代碼級別,這個(gè)應該是開(kāi)發(fā)人員的事情。讓每個(gè)人做他們最擅長(cháng)的工作,而項目經(jīng)理應該作為舵手引導大家駛向成功。 【閱讀全文】

  • 一名IT經(jīng)理是如何把項目帶崩的…

    2018-11-06

    我是一名項目經(jīng)理,在過(guò)去的四個(gè)月里,我把一個(gè)項目帶崩了(上線(xiàn)后頻出問(wèn)題,用戶(hù)無(wú)法使用)。在最近的幾天,我每天都在反思自己,我都在問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題:1 我做錯了什么?2 我在其中占有多重的因素?以下內容,我將回答以上問(wèn)題,并在最后說(shuō)一下我的補救措施。一、項目和團隊背景首先給大家說(shuō)明一下項目背景,以便各位對此項目有更清晰的了解: 【閱讀全文】

  • 傳統IT企業(yè)項目經(jīng)理,如何轉型互聯(lián)網(wǎng)

    2018-11-06

    所謂傳統IT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司這兩個(gè)概念本身并沒(méi)有嚴格的定義。在互聯(lián)網(wǎng)已成為基礎設施的今天,傳統IT公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),而互聯(lián)網(wǎng)公司也在做一直由傳統IT公司主導的企業(yè)級服務(wù)。本文以公司整體商業(yè)模式的核心產(chǎn)品形態(tài)來(lái)作為區分,暫且認為傳統IT公司以傳統軟 硬件產(chǎn)品為主,主要面向企業(yè)級市場(chǎng)的;互聯(lián)網(wǎng)公司以在線(xiàn)Saas服務(wù)為主,主要面向消費級市場(chǎng)。 【閱讀全文】

  • 京東PMO | 項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)性多面性靈活性

    2018-11-06

    我本人作為京東商城中臺研發(fā)體系的項目經(jīng)理,會(huì )接觸到許多研發(fā)項目,如交易基礎服務(wù)項目、交易流程項目、供應鏈項目、POP平臺項目、線(xiàn)下店項目、網(wǎng)站項目、大數據項目、基礎架構項目、算法模型項目等等。不同類(lèi)型項目,其項目特點(diǎn)不同,在開(kāi)發(fā)模式、項目策劃、風(fēng)險控制、干系人溝通、運營(yíng)推廣等方面,應當采用適用的項目管理方法,加以控制,以確保項目成功。如果管理每... 【閱讀全文】

  • 華為高級項目經(jīng)理趣談跨文化溝通

    2018-11-06

    改革開(kāi)放四十年,尤其是最近十幾年國富民強,國人的腳步越來(lái)越遠,旅游半徑也從國內-港澳-新馬泰,最近幾年新馬泰也不提了,歐美的大街小巷到處充斥普通話(huà)和各地方言,甚至筆者在秘魯的偏僻小鎮上都能碰到前來(lái)旅游的國人。隨著(zhù)交通工具的逐步發(fā)達,社交手段不斷便利,地球變得越來(lái)越小,溝通變得越來(lái)越扁平化,不管是旅游還是公干,與各國家和各民族進(jìn)行溝通接觸都變的... 【閱讀全文】

  • 華為技術(shù)服務(wù)崗(項目經(jīng)理)面試經(jīng)驗

    2018-11-06

    我參加的是優(yōu)先招聘,技術(shù)服務(wù)類(lèi)項目經(jīng)理崗位,通過(guò)優(yōu)招后協(xié)助公司秋招宣傳,并在秋招面試現場(chǎng)做支撐工作。 很早就寫(xiě)的面經(jīng)了,現在發(fā)出來(lái)給有需要的同學(xué)一個(gè)參考,給不需要的同學(xué)當故事看吧。因為一直都挺想去華為,所以一直等著(zhù)華為優(yōu)招的到來(lái)。簡(jiǎn)歷篩選通過(guò),就開(kāi)始準備華為的面試,把每一輪的面試都準備的比較充分。華為的面試除了研發(fā)崗外,其他崗位的招聘流程 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理訪(fǎng)談之老牌磚家的“管理經(jīng)”

    2018-11-06

    項目管理辦公室的一群項目管理員,主要從事組織級項目管理工作,這是一群愛(ài)工作愛(ài)生活、積極樂(lè )觀(guān)、極富責任心的人,始終堅信:您的支持是我們服務(wù)的動(dòng)力。作為組織級項目管理員,我們打交道最多的是項目經(jīng)理,最需要了解的是項目經(jīng)理遇到的困難。通過(guò)前幾期與大G、小新等采訪(fǎng)對象的交流,我們對于項目經(jīng)理眼中的“痛點(diǎn)”和“槽點(diǎn)”進(jìn)行剖析、討論,不斷明晰改進(jìn)措施 【閱讀全文】

  • 3.8特輯|一份女項目經(jīng)理影響力報告

    2018-11-06

    實(shí)際帶領(lǐng)團隊的女項目經(jīng)理有多少?我們對軟開(kāi)291個(gè)在研項目進(jìn)行了統計,男、女項目經(jīng)理占比分別為92%和8%。在已取得項目經(jīng)理資質(zhì)的390位男性中,共有268位實(shí)際擔任項目經(jīng)理一職,占比為69%;而在已取得資質(zhì)的65位女性中,僅有23位實(shí)際擔任此職,占比為35%。在2017年度優(yōu)秀項目評選中,20個(gè)最終獲獎項目里,就有2個(gè)為女項目經(jīng)理牽頭的項目,也就是說(shuō) 【閱讀全文】

  • 網(wǎng)易獨家 | 互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理如何快速升值加薪?學(xué)會(huì )這三條就夠了

    2018-11-06

    在傳統行業(yè)里面,產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理這兩個(gè)角色大多是身兼一職的,可是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里卻很少能夠看到,這是為什么?我們說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品探索的過(guò)程,就像在一片汪洋大海上去尋找未知的寶藏,會(huì )面臨非常多的復雜性和不確定性。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,這兩者要想做好,必然會(huì )發(fā)展出截然相反的一些思維方式。曾經(jīng)在得到上看過(guò)一個(gè)段子,說(shuō)的就是,越是自我的人,越適合做產(chǎn)品經(jīng)理 【閱讀全文】

  • 京東PMO|項目經(jīng)理的自我修養

    2018-11-06

    京東商城中臺研發(fā)的項目經(jīng)理是一個(gè)很具有挑戰的角色。因為在這樣平衡矩陣微權力的結構下,項目即沒(méi)有人力資源管理權力,也沒(méi)有行政權力。那怎樣才能推動(dòng)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰,怎樣才能協(xié)調級別可能比自己高的產(chǎn)品研發(fā),怎樣才能讓研發(fā)團隊協(xié)同配合,怎樣才能在項目團隊中樹(shù)立影響力,幫助業(yè)務(wù)方推動(dòng)需求落地?之前,我會(huì )感覺(jué)是項目經(jīng)理需要懂業(yè)務(wù),或者要有項目管理的規范... 【閱讀全文】

  • 【質(zhì)量期刊】第23期_年終總結項目經(jīng)理該掌握的套路

    2018-11-06

    當老板的,總要決策一些事情,老板會(huì )自己琢磨,會(huì )自己調查。但是,如果你想為自己多爭取一些有利的事情,比如資源、嘉獎、晉升。那么如何影響老板的決策,有效的進(jìn)行向上管理,就變得十分重要。向上管理,肯定不能如向下管理那般耳提面命。如何更好的向上管理,這是個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。我們先聚焦在年終匯報怎么搞。每年這時(shí)候,網(wǎng)上一些年終匯報的PPT模板就會(huì )大賣(mài)一番。 【閱讀全文】

  • 網(wǎng)易獨家 | 3分鐘了解網(wǎng)易項目經(jīng)理成功之道

    2018-11-06

    項目管理特質(zhì)以我來(lái)解讀,其實(shí)就跟面試一樣,我最看重的一開(kāi)始一定是邏輯,就是說(shuō)你能不能很邏輯的去思考一個(gè)問(wèn)題,包含這件事情,這個(gè)問(wèn)題的前因跟后果,以及你要去思考它的解決方案,你是如何推導出來(lái),他有哪一些方案,這個(gè)方案你是如何去做,選擇這些東西都是需要邏輯,以及你在溝通表達上有沒(méi)有辦法邏輯性的去闡述你的觀(guān)點(diǎn),所以我個(gè)人認為邏輯性也 【閱讀全文】

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權等問(wèn)題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話(huà):010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線(xiàn):511524637
新聞與原創(chuàng )文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,隸屬卓橡公司