4月27日下午，江蘇公司舉行2017年度項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議，區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域所轄各在建項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議持續(xù)5個(gè)半小時(shí)，議程滿(mǎn)滿(mǎn)，回顧了2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，客觀分析了區(qū)域公司及項(xiàng)目部當(dāng)前存在的問(wèn)題，并圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”八字方針，對(duì)2017年度工作進(jìn)行部署。

      會(huì)上，江蘇公司總經(jīng)理何曙光作了重要講話(huà)，一是對(duì)集團(tuán)年會(huì)精神作了全面宣貫，強(qiáng)調(diào)要以PPP為突破口，推進(jìn)區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；要以龍?jiān)瓰闃?biāo)桿，推進(jìn)江蘇工程管理和質(zhì)量創(chuàng)新；加強(qiáng)資金管理，順應(yīng)“營(yíng)改增”稅制改革；重視應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化清欠；進(jìn)一步完善隊(duì)伍建設(shè)，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。二是介紹了2016年江蘇公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，對(duì)江蘇、安徽、山東市場(chǎng)形勢(shì)作了詳細(xì)分析，并明確指出當(dāng)前江蘇公司存在的問(wèn)題。三是下達(dá)2017年度工作任務(wù)，指出不能局限于責(zé)任狀簽訂的指標(biāo)，要以更高的目標(biāo)要求自己，區(qū)域公司要向50億的業(yè)務(wù)量努力。強(qiáng)調(diào)要做好現(xiàn)有項(xiàng)目，抓好現(xiàn)有客戶(hù)，同時(shí)尋求戰(zhàn)略合作；強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，動(dòng)員大家跟蹤承接PPP項(xiàng)目；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，分公司與項(xiàng)目部都要重視人才儲(chǔ)備。

      經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理林鎰從跟蹤過(guò)程、立項(xiàng)管理、臺(tái)賬管理、合同管理等方面談了經(jīng)營(yíng)日常管理的要求與注意點(diǎn)。工程部經(jīng)理施東鋒從分公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面匯報(bào)了2016年度工程管理在管理方式、管理深度、管理拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的不足，并針對(duì)不足提出了8點(diǎn)提升措施，設(shè)定了2017年度工程管理提升目標(biāo)值。財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)钍勘鴱捻?xiàng)目部財(cái)務(wù)員人員管理、財(cái)務(wù)成本管理、增值稅“四流合一”管理、應(yīng)收賬款管理方面作了要求。行政部經(jīng)理張世根根據(jù)年度指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部行政管理提出配置行政聯(lián)系人、人證合一、建立項(xiàng)目部臺(tái)賬、規(guī)范印章使用等要求。

       此外，會(huì)上舉行了頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)江蘇公司2016年度5個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰，并頒發(fā)了錦旗。5個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理也分享了項(xiàng)目管理心得。宿遷金色威尼斯項(xiàng)目經(jīng)理朱晉钘，提出項(xiàng)目管理要重視合同管理，多花心思，減少訴訟；要建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)；要重視成本管理。萬(wàn)科金色里程項(xiàng)目經(jīng)理龔兵，談到項(xiàng)目承接一定要考慮成本，標(biāo)準(zhǔn)化工地的建立受益良多，并注重年輕團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提升執(zhí)行力。甪直南山項(xiàng)目經(jīng)理潘文剛，談了一種新興的管理模式——EPC模式。綠城曲阜項(xiàng)目經(jīng)理孫慶紅，分享了日式工程管理標(biāo)準(zhǔn)。

      此次會(huì)議設(shè)置了一個(gè)專(zhuān)題環(huán)節(jié)——PPP模式宣貫，由山東分公司副總經(jīng)理溫從玉主講。溫總介紹了一體兩翼的合作管理模式，并重點(diǎn)講解了PPP項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)及洽談要點(diǎn)，對(duì)常見(jiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。宣講過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了一系列的互動(dòng)，贏得了參會(huì)人員的共鳴。

      隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理和分公司人員就目前工作的不足作了進(jìn)一步溝通交流，江蘇公司副總經(jīng)理趙介林對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題做了一一解答。

      最后，何曙光總經(jīng)理為本次會(huì)議作了總結(jié)講話(huà)。他說(shuō)，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司和項(xiàng)目部都要改變管理理念，從粗放型管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)成本控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。重視轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用身邊資源多承接PPP業(yè)務(wù)。分公司和項(xiàng)目部是一個(gè)共同體，要多溝通，多交流，公司竭盡全力維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的切身利益，也希望大家對(duì)公司的管理多多支持和理解。

      （本資訊于2017-04-28首次發(fā)布）