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2020年項目經(jīng)理最有價(jià)值的硬核技能是什么?

2020-03-31    來(lái)源:項目經(jīng)理圈子
日前,PMI正式發(fā)布了最新版本的《項目經(jīng)理職業(yè)脈搏調查》,相比于去年發(fā)布的版本,2020版則在一些地方做出了相應的變化。
在當今這個(gè)日新月異的世界里沒(méi)有靜止不動(dòng)的事物,沒(méi)有一個(gè)單一的項目、商業(yè)交易或大創(chuàng )意足以讓一個(gè)企業(yè)永遠處于領(lǐng)先地位。但是,企業(yè)通過(guò)項目管理面向未來(lái)的視角看待世界,就可以讓團隊、企業(yè)和社會(huì )做好準備,以充分應對不可避免的變化。
如何讓企業(yè)通過(guò)項目管理而擁有面向未來(lái)看待世界的視角呢?這就是今天的重頭戲——2020項目經(jīng)理最有價(jià)值的五個(gè)核心技能。
01技術(shù)能力
工作變了,世界對項目的看法也必須改變。
在新技術(shù)推動(dòng)的社會(huì )巨大變革下,來(lái)自企業(yè)、政府和非營(yíng)利組織的高管們都知道,成功取決于大思想和大膽的創(chuàng )意。他們需要有技術(shù)能力的人來(lái)完成那些冒險大膽的項目,否則就有被甩在后面的風(fēng)險。
今年的調查結果顯示,有 11.4%的投資因項目績(jì)效不佳而浪費。在那些低估項目管理作為推動(dòng)變革的戰略能力的組織中,67%的項目徹底失敗。
職業(yè)脈沖調查的數據表明,在價(jià)值交付方面,在許多關(guān)鍵項目指標中,能力高度成熟的組織的表現優(yōu)于能力不成熟的組織。
02領(lǐng)導力
這是一個(gè)項目領(lǐng)導者的世界。項目管理專(zhuān)業(yè)人士應具備的能力范圍遠遠超過(guò)時(shí)間、成本和質(zhì)量鐵三角的界限。
職業(yè)脈博調查顯示,大多數組織對領(lǐng)導力的重視程度與培養技術(shù)技能的重視程度幾乎相同(分別為 65%和 68%)。
在當今這個(gè)時(shí)刻都在發(fā)生巨變的時(shí)代,企業(yè)高管越來(lái)越多地由項目領(lǐng)導者擔任,從而幫助企業(yè)將想法變?yōu)楝F實(shí)。這往往需要將傳統技能和新興技能相結合。
巴西圣保羅微軟技術(shù)交付經(jīng)理、PMP 的 Priscila Duarte 說(shuō):“未來(lái),人工智能將做大量的報告和管理工作,因此,對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),投資于他們的領(lǐng)導技能和其他人際交往技能是很重要的,因為這些技能永遠不會(huì )消失。”
03商業(yè)能力
正如去年《脈搏》報道的那樣,工作的完成方式發(fā)生了根本性的轉變。越來(lái)越多的人將被雇傭來(lái)管理一個(gè)項目組合,而且這些項目將越來(lái)越多地與技術(shù)聯(lián)系在一起。這意味著(zhù)人們和公司必須建立他們的 TQ(技術(shù)商),以適應技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的不斷變化的能力。
隨著(zhù)項目經(jīng)濟的到來(lái),人們對項目管理(PM)和技術(shù)商(TQ)的結合(PMTQ)提出了更高的要求。
相比現有技能而言,企業(yè)更應把目光聚焦在構建新的技能上。
即便是最具前瞻性的組織,如果他們的商業(yè)能力不足,也無(wú)法進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代。
04數字能力
當 PMI 職業(yè)脈博詢(xún)問(wèn)高層管理者,他們希望在未來(lái)三到五年內在哪些領(lǐng)域進(jìn)行最可觀(guān)的投資時(shí),最高比例的回答是技術(shù)進(jìn)步(49%)和數字化(44%)。
英國倫敦埃森哲高級經(jīng)理、PMP Luca Giraudo 說(shuō):“我們確保項目團隊的每個(gè)人都能夠從他們掌握的不同項目工具中了解核心指標,并使用這些指標來(lái)跟蹤決策,而不僅僅是依靠他們的經(jīng)驗。”
這些數字技術(shù)不再僅僅被視為一種附加的好處。盡管項目領(lǐng)導不需要設計新的解決方案,但他們必須有足夠的技術(shù)能力來(lái)評估進(jìn)度、審查可交付成果并為客戶(hù)解釋。
05拓展技能
技術(shù)起支配作用,但受人影響。大多數執行領(lǐng)導都明白,新興技術(shù)是突破性的一年與尋常一年的區別原因。但是,像人工智能和機器學(xué)習這樣顛覆性的技術(shù),其智能程度取決于背后的人。高層管理者和項目領(lǐng)導者必須有培訓、流程和人才,才能把工作做好。
加拿大安大略省多倫多市管理顧問(wèn) PMP 的 Dev Ramcharan 說(shuō):“作為項目經(jīng)理,除了我們傳統上關(guān)注的項目管理技術(shù)技能和工具之外,我們還必須培養一系列的能力。”


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