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  • 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“項目經(jīng)理鉆石能力發(fā)展模型”研究與探索

    2019-03-05

    在“項目經(jīng)理能力鉆石能力發(fā)展模型”基礎上,可以進(jìn)一步制定項目經(jīng)理能力評價(jià)體系,對項目經(jīng)理的能力進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)和全面評估,指明項目經(jīng)理未來(lái)發(fā)展方向。建立項目經(jīng)理能力評價(jià)體系的原則是核心價(jià)值基礎第一,其次才是其他6個(gè)能力維度。其評判指標緊緊圍繞7個(gè)維度,評價(jià)標準需同時(shí)考慮項目管理的過(guò)程因素與結果因素,評價(jià)依據則是主觀(guān)判斷與客觀(guān)數據相結、指標評判與能... 【閱讀全文】

  • 工程公司項目經(jīng)理內部職業(yè)化的思考

    2019-03-04

    目前對項目經(jīng)理的激勵約束手段主要是采取風(fēng)險抵押、虧損項目再任用限制、降職降級及經(jīng)濟處罰等負面方式。這些措施并不能有效約束項目經(jīng)理的一些不正當行為,必須建立健全項目經(jīng)理管理制度,建立適合項目經(jīng)理職業(yè)化要求的科學(xué)考核評價(jià)體系、任用免職撤職程序和激勵約束機制,形成項目經(jīng)理規章制度及行為規范,保證項目經(jīng)理隊伍的積極性和純潔性,促進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設... 【閱讀全文】

  • 商業(yè)銀行軟件開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理津貼模型探索

    2019-03-01

    商業(yè)銀行的軟件開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理常采用區辨類(lèi)勝任力[1]管理機制,其主要實(shí)現形式為項目經(jīng)理資格分級管理體系。在該體系下,差別化的津貼是項目經(jīng)理激勵的重要手段。項目經(jīng)理津貼發(fā)放的基本條件:具備一定級別資格的人員,以一定的項目經(jīng)理角色(正、副),管理在運行的項目。項目經(jīng)理津貼的計算高度依賴(lài)于項目管理的復雜性,在時(shí)間維度上: 【閱讀全文】

  • 淺談石油工程建設公司項目經(jīng)理勝任力模型構建

    2019-02-28

    結合石油工程建設公司項目的特點(diǎn),通過(guò)半結構訪(fǎng)談及問(wèn)卷調查,構建并完善了適用于工程建設公司項目經(jīng)理勝任力模型的指標體系。筆者基于指標體系,首先從三個(gè)不同的角度,即項目規模、業(yè)務(wù)種類(lèi)和市場(chǎng)區域,對項目類(lèi)型進(jìn)行劃分,以明確不同項目類(lèi)型下項目經(jīng)理應該具備的關(guān)鍵能力。其次,依據項目經(jīng)理資質(zhì)對項目經(jīng)理的等級劃分,將項目經(jīng)理分為高級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理... 【閱讀全文】

  • 基于勝任力的工程項目經(jīng)理培訓課程體系設計

    2019-02-27

    項目管理作為一種符合建筑業(yè)社會(huì )化大生產(chǎn)和建筑施工特點(diǎn)的有效管理技術(shù),在工程項目的建設中得到了非常廣泛的應用和發(fā)展。作為項目管理的核心人物,項目經(jīng)理在項目組中的影響和作用越來(lái)越大,全面負責項目的各項事務(wù),是保障項目目標實(shí)現的關(guān)鍵和核心,其能力素質(zhì)和作用發(fā)揮直接關(guān)系到整個(gè)項目的成敗。由此,培養合格的工程項目經(jīng)理,成為建筑工程企業(yè)人才隊伍建設的重... 【閱讀全文】

  • 從項目經(jīng)理勝任特征模型說(shuō)開(kāi)去

    2019-02-26

    建設工程項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人,由法定代表人任命,對項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目管理中的核心人才,對項目的成功或者失敗起著(zhù)關(guān)鍵作用,一個(gè)施工項目中的項目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益。如何科學(xué)有效對項目經(jīng)理進(jìn)行選拔、任用、培養和激勵,成為企業(yè)管理升級必... 【閱讀全文】

  • 國有大型企業(yè)項目經(jīng)理分級與認證體系研究

    2019-02-22

    項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)、能力直接影響項目績(jì)效。項目經(jīng)理隊伍的選才、育才、用才和留才問(wèn)題是國有大型企業(yè)構建組織級項目管理體系不可回避的重要課題。以中國海洋石油總公司項目經(jīng)理分級與認證的實(shí)踐為例,對國有大型企業(yè)項目經(jīng)理隊伍發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行概述。討論了國有大型企業(yè),如何應用項目管理協(xié)會(huì )(PMI)的相關(guān)標準,搭建具有自身特色的項目經(jīng)理勝任能力發(fā)展模型,規... 【閱讀全文】

  • 基于戰略框架的項目經(jīng)理激勵模型探索

    2019-02-20

    識別戰略型組織的基本框架要素,研究傳統及其改進(jìn)的激勵模型,構建基于組織戰略框架的項目經(jīng)理激勵模型。模型分析了個(gè)人績(jì)效過(guò)程與個(gè)人激勵效用的相互作用,并通過(guò)組織戰略框架要素的設計與改進(jìn)強化激勵效用,同時(shí)提供了一個(gè)博弈論的效用分析方法,用于建立組織與個(gè)人效用相關(guān)的量化函數,界定組織與個(gè)人效用的博弈平衡。 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理職業(yè)化建設的思考

    2019-02-15

    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,信息技術(shù)的進(jìn)步,建筑行業(yè)也取得了迅猛的發(fā)展。在市場(chǎng)競爭不斷加劇的情況下,企業(yè)需要不斷提升管理科學(xué)化和現代化水平,也急需大量訓練有素的各類(lèi)管理人才,加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設,對于企業(yè)適應激烈的市場(chǎng)競爭、提升經(jīng)濟效益、實(shí)現企業(yè)目標有著(zhù)非常重要的意義。同時(shí),實(shí)施建造師職業(yè)資格制度不僅提升了工程項目的綜合效益,也有效地規范了項目的... 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理任職資格體系的構建與應用——以A建筑施工企業(yè)為例

    2019-02-14

    建設工程項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)的核心人才,對工程項目管理的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。本文以A公司為例,基于項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型,通過(guò)開(kāi)辟項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理任職資格等級標準、建立項目經(jīng)理任職資格評價(jià)認證機制三個(gè)方面構建了項目經(jīng)理任職資格體系,提出了建設工程項目經(jīng)理任職資格體系應用于項目經(jīng)理選拔任用、培養開(kāi)發(fā)、建立激勵體系的基本思路和措... 【閱讀全文】

  • 軟件項目經(jīng)理勝任力模型探索

    2019-02-13

    項目管理為人類(lèi)歷史留下了光輝燦爛的文化印記,金字塔、空中花園、古長(cháng)城、都江堰等等,不勝枚舉的歷史工程,都是驚世創(chuàng )舉。隨著(zhù)全球企業(yè)競爭的日益激烈,作為戰略實(shí)現的重要手段,項目管理被提升到了戰略高度,成為規?;浖髽I(yè)的核心競爭力。組織治理策略、項目管理過(guò)程、項目管理信息系統、項目經(jīng)理作為項目管理體系的核心構成,不可或缺其一。再先進(jìn)的組織治理策... 【閱讀全文】

  • 建筑工程項目經(jīng)理勝任力模型研究

    2019-02-01

    在建筑工程領(lǐng)域,項目經(jīng)理是一個(gè)特殊的角色,是項目總負責人和項目管理的核心[1],是項目管理從業(yè)人員中具有代表性的一個(gè)職位。項目經(jīng)理負責項目的組織、計劃、實(shí)施全過(guò)程,以保證項目目標的實(shí)現和項目利益相關(guān)者的滿(mǎn)意[2]。由于建筑工程項目的一次性特點(diǎn),導致了項目管理工作環(huán)境的不斷變化,從而也對項目經(jīng)理勝任力提出了更高的要求。目前國際上項目管理領(lǐng)域,項... 【閱讀全文】

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