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  • 《西游記》之項目團隊管理

    2020-03-29

    《西游記》是我國四大名著(zhù)之一,流傳甚廣,老少咸宜,婦孺皆知,經(jīng)久不衰?!耙磺€(gè)讀者眼中就會(huì )有一千個(gè)哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者,我認為,“西天取經(jīng)”是一個(gè)壯舉。四人一馬,耗時(shí)十四載,歷經(jīng)九九八十一難,行程十萬(wàn)八千里,求取五千四百卷真經(jīng),是項目團隊管理的經(jīng)典案例。 【閱讀全文】

  • 團隊管理:項目團隊管理的101招

    2020-03-29

    不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個(gè)團隊的管理人,團隊管理工作都是你工作的一個(gè)重要的組成部分。如今,集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制,團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言,《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。 【閱讀全文】

  • 除了發(fā)錢(qián)和表?yè)P,還可以這樣激勵團隊!

    2020-03-29

    激勵在哪里都是需要的,團隊成員由于信息量問(wèn)題,可能考慮不到公司的長(cháng)遠發(fā)展,這是很容易理解的。有一些基層的團隊成員一般比較年輕、個(gè)性強烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒(méi)有家庭的壓力等,因此他們的決定往往比較隨意。作為項目經(jīng)理,團隊成員的士氣和穩定非常重要,這里就探討幾個(gè)激勵團隊士氣的方法。 【閱讀全文】

  • 如何做一個(gè)優(yōu)秀的團隊管理者

    2020-03-29

    要把你的同事和下屬,當成親兄弟姐妹,他們是為了同一個(gè)目標和你在一起。要想讓他們傾心支持你,你必須首先尊重、理解、支持你的同事,無(wú)論在任何場(chǎng)合,必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見(jiàn),在各持己見(jiàn)的情況下,一定要認真聽(tīng)取不同意見(jiàn),在充分吸收意見(jiàn)的基礎上,最后表達你的意見(jiàn)或從中最采納好的建議,來(lái)改進(jìn)和完善你的工作,這樣他們才會(huì )感到你是非... 【閱讀全文】

  • 細說(shuō)項目管理系列18-項目團隊管理

    2020-03-29

    項目型團隊是任務(wù)型團隊,目標就是完成任務(wù)。雖然有匯報關(guān)系,但成員之間的地位是平等的,沒(méi)有傳統意義的領(lǐng)導者。項目經(jīng)理和項目成員只是承擔了不同的職責。項目型團隊中,不存在命令型任務(wù)。每個(gè)成員都必須依照一定的制度(通常是SOP)和項目管理制度(比如項目管理計劃等),自主完成自己的職責。“自主性”是任務(wù)型團隊顯著(zhù)區別于職能團隊的重要特征。因為這個(gè)特點(diǎn),... 【閱讀全文】

  • 項目團隊管理 —— 組建團隊凝聚力量

    2020-03-29

    團隊中的每一個(gè)成員均是一個(gè)獨立的個(gè)體,他們會(huì )有自己獨特的思維方式、做事態(tài)度、風(fēng)格習慣等等。而成員間則需要取長(cháng)補短彌補不足,并不斷磨合相處方式,最終才能更好的筑造團隊的能力水桶。但如何才能在短時(shí)間內建立起成員間的聯(lián)系,并盡可能讓所有人敞開(kāi)心扉,勁兒往一處使呢?這就會(huì )考驗一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的團隊溝通協(xié)調能力了。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項目團隊-責任與共識

    2020-03-29

    企業(yè)的項目化管理是適應市場(chǎng)變化和面對挑戰的有效應對手段,項目化的團隊能最大程度的整合組織內不同能力的人員,充分利用組織資源。建立一個(gè)高效的項目團隊,必須組織有目標、團隊有擔當、執行有監督,成果有認可。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項目團隊-目標管理

    2020-03-29

    今天要分享的是打造高效協(xié)作型項目團隊之“目標管理”。加強團隊目標管理,可有效提升團隊協(xié)作能力和凝聚力,提高團隊成功的可能性。做好團隊目標管理可分為目標挖掘與識別,目標分解與公示,目標實(shí)施與監控,目標評估與度量四個(gè)步驟。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項目團隊-掌控沖突

    2020-03-28

    甲乙方合作項目,由于某次項目趕進(jìn)度,甲方項目經(jīng)理要求加班,乙方的項目經(jīng)理帶頭拒絕加班,導致客戶(hù)非常憤怒。甲方項目經(jīng)理致電乙方負責人投訴,團隊里抵制加班的相關(guān)同事被通報批評,并且被強制在客戶(hù)面前書(shū)面道歉,整個(gè)團隊因此情緒低落,工作效率低下。 【閱讀全文】

  • 獵鷹計劃-項目團隊管理

    2020-03-28

    認識項目團隊:團隊是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達到共同的目標。著(zhù)名的貝爾賓團隊角色理論,形象說(shuō)明了團隊的特點(diǎn)。團隊中各種各樣的成員,為了一個(gè)共同的目標相互支持合作奮斗。團隊成員在性格、思維模式、才能、行為方式等方面都會(huì )存在差別。 【閱讀全文】

  • 客戶(hù)、領(lǐng)導、團隊成員的溝通軟技巧

    2020-03-28

    項目經(jīng)理在項目管理過(guò)程中,無(wú)法避免和必須要做的一件事——溝通。項目經(jīng)理主要需要和以下幾類(lèi)人溝通:1、客戶(hù):溝通需求,項目目標,除此之外也可以聊其他的商機。2、領(lǐng)導:匯報項目的進(jìn)展,反饋存在的高級別風(fēng)險等。3、項目團隊:安排溝通項目任務(wù)工作,并跟蹤任務(wù)完成情況。 【閱讀全文】

  • 這三大原則教你帶好團隊

    2020-03-28

    從項目經(jīng)理小白到開(kāi)始獨自管理團隊。就仿佛是過(guò)五關(guān)斬六將,然而團隊管理這一關(guān)也是最難的一關(guān)。怎么說(shuō)呢,項目團隊是由不同的人組成,每個(gè)人都有自己的想法。對共同目標來(lái)說(shuō),每個(gè)人也會(huì )有不同的見(jiàn)解。那么怎么管理好項目團隊成員呢? 【閱讀全文】

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