《西游記》是我國四大名著之一，流傳甚廣，老少咸宜，婦孺皆知，經(jīng)久不衰?！耙磺€讀者眼中就會有一千個哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者，我認(rèn)為,“西天取經(jīng)”是一個壯舉。四人一馬，耗時十四載，歷經(jīng)九九八十一難，行程十萬八千里，求取五千四百卷真經(jīng)，是項目團(tuán)隊管理的經(jīng)典案例。 【閱讀全文】

不論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人，團(tuán)隊管理工作都是你工作的一個重要的組成部分。如今，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團(tuán)隊管理工作的人而言，《團(tuán)隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。 【閱讀全文】

激勵在哪里都是需要的，團(tuán)隊成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團(tuán)隊成員一般比較年輕、個性強烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。作為項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個激勵團(tuán)隊士氣的方法。 【閱讀全文】

要把你的同事和下屬，當(dāng)成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標(biāo)和你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認(rèn)真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎(chǔ)上，最后表達(dá)你的意見或從中最采納好的建議，來改進(jìn)和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非... 【閱讀全文】

項目型團(tuán)隊是任務(wù)型團(tuán)隊，目標(biāo)就是完成任務(wù)。雖然有匯報關(guān)系，但成員之間的地位是平等的，沒有傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)者。項目經(jīng)理和項目成員只是承擔(dān)了不同的職責(zé)。項目型團(tuán)隊中，不存在命令型任務(wù)。每個成員都必須依照一定的制度（通常是SOP）和項目管理制度（比如項目管理計劃等），自主完成自己的職責(zé)。“自主性”是任務(wù)型團(tuán)隊顯著區(qū)別于職能團(tuán)隊的重要特征。因為這個特點，... 【閱讀全文】

團(tuán)隊中的每一個成員均是一個獨立的個體，他們會有自己獨特的思維方式、做事態(tài)度、風(fēng)格習(xí)慣等等。而成員間則需要取長補短彌補不足，并不斷磨合相處方式，最終才能更好的筑造團(tuán)隊的能力水桶。但如何才能在短時間內(nèi)建立起成員間的聯(lián)系，并盡可能讓所有人敞開心扉，勁兒往一處使呢？這就會考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力了。 【閱讀全文】

企業(yè)的項目化管理是適應(yīng)市場變化和面對挑戰(zhàn)的有效應(yīng)對手段，項目化的團(tuán)隊能最大程度的整合組織內(nèi)不同能力的人員，充分利用組織資源。建立一個高效的項目團(tuán)隊，必須組織有目標(biāo)、團(tuán)隊有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有監(jiān)督，成果有認(rèn)可。 【閱讀全文】

今天要分享的是打造高效協(xié)作型項目團(tuán)隊之“目標(biāo)管理”。加強團(tuán)隊目標(biāo)管理，可有效提升團(tuán)隊協(xié)作能力和凝聚力，提高團(tuán)隊成功的可能性。做好團(tuán)隊目標(biāo)管理可分為目標(biāo)挖掘與識別，目標(biāo)分解與公示，目標(biāo)實施與監(jiān)控，目標(biāo)評估與度量四個步驟。 【閱讀全文】

甲乙方合作項目，由于某次項目趕進(jìn)度，甲方項目經(jīng)理要求加班，乙方的項目經(jīng)理帶頭拒絕加班，導(dǎo)致客戶非常憤怒。甲方項目經(jīng)理致電乙方負(fù)責(zé)人投訴，團(tuán)隊里抵制加班的相關(guān)同事被通報批評，并且被強制在客戶面前書面道歉,整個團(tuán)隊因此情緒低落，工作效率低下。 【閱讀全文】

認(rèn)識項目團(tuán)隊:團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。著名的貝爾賓團(tuán)隊角色理論，形象說明了團(tuán)隊的特點。團(tuán)隊中各種各樣的成員，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗。團(tuán)隊成員在性格、思維模式、才能、行為方式等方面都會存在差別。 【閱讀全文】

項目經(jīng)理在項目管理過程中，無法避免和必須要做的一件事——溝通。項目經(jīng)理主要需要和以下幾類人溝通：1、客戶：溝通需求，項目目標(biāo)，除此之外也可以聊其他的商機。2、領(lǐng)導(dǎo)：匯報項目的進(jìn)展，反饋存在的高級別風(fēng)險等。3、項目團(tuán)隊：安排溝通項目任務(wù)工作，并跟蹤任務(wù)完成情況。 【閱讀全文】

從項目經(jīng)理小白到開始獨自管理團(tuán)隊。就仿佛是過五關(guān)斬六將，然而團(tuán)隊管理這一關(guān)也是最難的一關(guān)。怎么說呢，項目團(tuán)隊是由不同的人組成，每個人都有自己的想法。對共同目標(biāo)來說，每個人也會有不同的見解。那么怎么管理好項目團(tuán)隊成員呢？ 【閱讀全文】