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專(zhuān)訪(fǎng)項目經(jīng)理李登應:逐鹿中原 誰(shuí)與爭鋒

2020-03-28    來(lái)源:中亞建業(yè)
中原地區承東啟西、連南接北,戰略意義舉足輕重,自古以來(lái)都是兵家必爭之地。隨著(zhù)中亞建業(yè)的快速發(fā)展,中原腹地河南成為公司重點(diǎn)布局地之一,陸續拿下了豫北安陽(yáng)碧桂園、新鄉碧桂園、碧桂園浚州府,豫東領(lǐng)地蘭臺府,豫南領(lǐng)地皇家蘭臺等項目總承包工程,進(jìn)軍中原之戰已然打響!
開(kāi)疆大業(yè),總要有人身先士卒,豫北安陽(yáng)碧桂園、新鄉碧桂園以及處于華東徐州的融創(chuàng )鳳鳴桃園亟需戰將,經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節的綜合比拼,最終,三個(gè)項目的建設重擔全部落到了項目經(jīng)理李登應身上。
做到極致  
這個(gè)世界最怕“認真”二字
“安陽(yáng)和新鄉項目是中亞建業(yè)在中原打響的第一槍?zhuān)辉S成功,不許失??!”這是李總對項目的定位,每個(gè)項目在接手之前,他首先要衡量自己的水平是否能把這個(gè)項目做好,而一旦確認要做,他都會(huì )率先對項目進(jìn)行定位,根據他的經(jīng)驗,項目有了定位,自己就有了方向,團隊也有了方向,正所謂“不謀全局者,不足以謀一域”,而對于每個(gè)項目的定位,他都有一個(gè)基本準則,那就是一定要以高標準來(lái)要求。
盡管身經(jīng)百戰,接手安陽(yáng)碧桂園項目,對于李總來(lái)說(shuō)仍然是“有壓力的”,該項目不同標段的競爭對手是大名鼎鼎的中天建設,品牌聲名在外、實(shí)力有目共睹,遇強則強,面對強大的對手,李總表達了自己的底氣,“他們厲害,我們也不是吃素的。”李總積極給自己的團隊打氣:對方有一個(gè)美國人嗎?沒(méi)有吧!既然他們能干好,我們?yōu)槭裁床荒??都是出?lái)做項目的,他們有什么可怕的?他告誡團隊,認認真真做事,把基礎打牢,在所有的細節上,都要做到高于對方一個(gè)檔次!
在他看來(lái),中天可以出錯,我們不能,在中原大地上,中亞建業(yè)的品牌、口碑都尚待建立,如果項目出現任何一點(diǎn)紕漏,都將導致前功盡棄,被一票否決。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,建設中的安陽(yáng)碧桂園成功吸引了甲方區域領(lǐng)導的關(guān)注,項目好評度、滿(mǎn)意度均高于對手。
(安陽(yáng)碧桂園項目建設實(shí)景)
同樣,在徐州的融創(chuàng )鳳鳴桃園項目,我司是項目二標段總包,而具有總承包特級資質(zhì)的500強企業(yè)南通二建是項目一標段總包,李總深刻的記得,在項目進(jìn)場(chǎng)時(shí),對方用充滿(mǎn)蔑視的語(yǔ)氣挑釁:中亞建業(yè)是什么?李總非常氣憤,他發(fā)誓要跟對方進(jìn)行全面的較量,比進(jìn)度、比質(zhì)量、比細節,我們要做到什么都比對方好!
知己知彼、百戰不殆!為了掌握對方的節奏,李總連續兩個(gè)晚上花三個(gè)小時(shí)蹲守在工地,觀(guān)察對方晚上加班安排到幾點(diǎn),上了多少人,在甲方對工程進(jìn)行的第一次評比中,甲方一致認同我們的進(jìn)度和質(zhì)量都不低于對方,我方取得了第一階段的勝利。
5月20日是項目確定的第二階段時(shí)間節點(diǎn),“如果第二階段比不過(guò),那第一階段的努力就等于零”李總說(shuō),為了在工期上超越對手,項目部天天加班趕工期,連續幾個(gè)通宵作戰,在節點(diǎn)基礎上提前5天完成了任務(wù)!兩個(gè)回合的比拼,我司對質(zhì)量和效率的把控有目共睹,中亞建業(yè)的建設成果讓甲方刮目相看,也讓對手不敢再小看。
對手皆是領(lǐng)域內的強者,遇到強者,更激發(fā)了李總的挑戰欲。“遇到最強大的對手,對于我來(lái)說(shuō)既是壓力,更是動(dòng)力,是學(xué)習、改進(jìn)和提升的機會(huì ),跟著(zhù)優(yōu)秀者學(xué)習,取其長(cháng)、補其短,了解對手,認真對待,如果打法都是一樣的,最終比的就是誰(shuí)更認真。”李總說(shuō)。
(融創(chuàng )鳳鳴桃園項目建設實(shí)景)
樹(shù)立品牌  
個(gè)人與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的利器法寶
建筑行業(yè)競爭越來(lái)越激烈,沒(méi)有品牌競爭力,沒(méi)有理念支撐,沒(méi)有高定位的企業(yè)遲早會(huì )在市場(chǎng)競爭中被淘汰出局,在建筑行業(yè)深耕24年,操盤(pán)過(guò)多個(gè)大型開(kāi)發(fā)商項目的李登應深諳此理,無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競爭中擁有一席之地,都需要牢固樹(shù)立品牌意識。
認真做事,嚴苛管理,李總負責的項目,無(wú)論是場(chǎng)地道路、臨建布局,還是前期模板成型、混凝土技術(shù)、衛生間工藝甚至樓梯邊角都嚴格按照最高標準,在質(zhì)量管理和細節控制上,項目都獲得了甲方的認可。“許多項目經(jīng)理舍不得投入,尤其舍不得在工地文明施工上進(jìn)行投入,我要說(shuō)的是文明施工必須投入,不能省。”這是李總的理念,一個(gè)好項目,不但要在質(zhì)量、細節上經(jīng)得起檢驗,在外觀(guān)上,也要做出氣質(zhì)和品牌。
對于品質(zhì)和品牌的追求,已經(jīng)深入李總的骨髓。“許多項目


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