不管你現(xiàn)在是項(xiàng)目經(jīng)理還是Master角色，只要談到項(xiàng)目，就不得不涉及到項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理我們今天看一個(gè)案例：
【背景介紹】
小歪是一名剛剛以項(xiàng)目助理身份進(jìn)入公司的畢業(yè)生，為了更快讓她與團(tuán)隊(duì)熟悉起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)布置了跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的工作，每天下班前小歪需要整理各項(xiàng)目進(jìn)展，然后匯總出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，郵件給領(lǐng)導(dǎo)。最近小歪感覺(jué)每天上班都很頭疼，倒不是工作量有多大，主要讓小歪發(fā)愁的是每天都要硬著頭皮面對(duì)一眾開(kāi)發(fā)測(cè)試哥哥姐姐們，詢問(wèn)進(jìn)展，詢問(wèn)有沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，從大家的眼神中，小歪自己都能感覺(jué)到一種“被嫌棄”的感覺(jué)，監(jiān)工一般，每天例行問(wèn)話，但是領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)又不能不完成，這樣小歪頭痛不已，一時(shí)又想不到好的解決辦法。
【案例分析】
作為職場(chǎng)新人的你，是否也有過(guò)類似的經(jīng)歷？面對(duì)此情此景，又該作何處理呢？
換位思考，你也不會(huì)喜歡每天都有人過(guò)來(lái)問(wèn)你：今天做了什么？進(jìn)度如何？你心里可能會(huì)想，我說(shuō)了我明天能做完，就是明天交工，何必多次一舉，過(guò)來(lái)啰里啰嗦呢？讓我們來(lái)拆分下小歪每天要面對(duì)的團(tuán)隊(duì)成員，其實(shí)無(wú)非有三種情況：
【理論知識(shí)】
經(jīng)常性與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通暢聊，暗示團(tuán)隊(duì)“如果你不喜歡被微觀管理，那就自己管理”。并告訴他們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)：
規(guī)劃計(jì)劃
考慮所有歷史數(shù)據(jù)，用以幫助了解速度和容量。
制定合理計(jì)劃
考慮到歷史數(shù)據(jù)和即將到來(lái)的沖刺的任何獨(dú)特之處，建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)和合理的計(jì)劃。
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
從痛苦中學(xué)習(xí)，然后適應(yīng)，逐步找到屬于自己的節(jié)奏。
交付計(jì)劃
是真正的秘密，是擺脫困境的真正方式。交付您的計(jì)劃以建立信任。一旦人們看到你制定計(jì)劃并交付計(jì)劃，他們就會(huì)相信它并信任你，他們會(huì)讓你一個(gè)人呆著。
良子提醒：以上僅代表個(gè)人觀點(diǎn)與感悟。方法是死的，實(shí)踐是活的，遇到不同的場(chǎng)景需要靈活的調(diào)整和優(yōu)化，如您在實(shí)際操作過(guò)程中有什么困惑或難點(diǎn)，歡迎留言發(fā)消息，我們會(huì)及時(shí)的給您回復(fù)，或在后續(xù)文章中專項(xiàng)解答。
