首頁(yè)>項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) > 正文

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 —— 組建團(tuán)隊(duì)凝聚力量

2020-03-29    來(lái)源:產(chǎn)品是champion
以像順風(fēng)車(chē)、出租車(chē)、禮橙專車(chē)等功能模塊都會(huì)被細(xì)分,隸屬于不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
優(yōu)點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容十分熟悉,且對(duì)該部分工作有一定的心得體會(huì)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,也便于追溯到源頭去解決,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品邏輯及用戶需求把控更容易實(shí)現(xiàn)
缺點(diǎn)
會(huì)有人員閑置的問(wèn)題存在,并且每個(gè)成員只知道自己所在項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)的某一個(gè)功能模塊,而對(duì)產(chǎn)品整體的認(rèn)知程度不夠深入,更無(wú)法從宏觀角度去了解產(chǎn)品本身
小型公司
小型公司的規(guī)模一般會(huì)比較小,在15~30人左右,當(dāng)然我說(shuō)的只是技術(shù)人員,不包含人力、財(cái)務(wù)等支持部門(mén)的人員
基本上在這種公司工作,稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目迭代就會(huì)需要全員參加,然后按照職能不同分解任務(wù)。比如前端3個(gè)人,分別去搭建App中的H5頁(yè)面、后臺(tái)crm的展示頁(yè)面、線下掃碼參與活動(dòng)承接的H5頁(yè)面
優(yōu)點(diǎn)
由于每一次產(chǎn)品迭代都是全員出擊,所以大家對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的功能會(huì)有全方位的了解。團(tuán)隊(duì)成員彼此間也十分熟悉,知道如何開(kāi)展項(xiàng)目更為高效、舒服,也不需要磨合適應(yīng)的過(guò)程,大大提高了項(xiàng)目迭代的效率
缺點(diǎn)
成員間太熟了之后會(huì)產(chǎn)生懶散的思想,鑒于大家都是熟人也不太好翻臉,導(dǎo)致工期一拖再拖不能按時(shí)交付。而且也會(huì)有閑置人員的出現(xiàn),因?yàn)榭赡軠y(cè)試人員在開(kāi)發(fā)階段寫(xiě)完測(cè)試用例后就無(wú)事可做了,而在大公司里則會(huì)被調(diào)去其他項(xiàng)目組,分配任務(wù)協(xié)助工作
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、定期團(tuán)建、聚餐
正常情況下,我們每個(gè)月都會(huì)組織一次團(tuán)建活動(dòng),每周組織一次部門(mén)聚餐,并且盡量保證團(tuán)隊(duì)成員悉數(shù)參加。舉辦活動(dòng)的目的,就在于讓大家彼此間更為團(tuán)結(jié),同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)交流一下工作中的心得感悟亦或職場(chǎng)的不如意。畢竟工作的高壓環(huán)境常常使人喘不過(guò)氣,而在活動(dòng)中,成員們更容易敞開(kāi)心扉暢所欲言。我們的核心都是為了凝聚團(tuán)隊(duì)力量
2、項(xiàng)目上線請(qǐng)喝飲料
對(duì)于一些按照項(xiàng)目劃分的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),可能其中成員間的合作機(jī)會(huì)并不是很多,為了給大家留下好印象的同時(shí)也犒勞他們盡心竭力的推進(jìn)項(xiàng)目,可以通過(guò)公費(fèi)或自費(fèi)的形式去請(qǐng)隊(duì)員們喝杯飲料。要是覺(jué)得貴,冰糕或者一些小零食也是不錯(cuò)的選擇。目的主要是為了混個(gè)臉熟,畢竟在同一個(gè)大部門(mén)工作,難免下次項(xiàng)目還會(huì)一起配合,小小不言的舉動(dòng)會(huì)為以后的如魚(yú)得水打下基礎(chǔ)
3、加班熬夜零食補(bǔ)給
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)普遍都要加班熬夜的行業(yè),平時(shí)可能體現(xiàn)不出來(lái),但逢年過(guò)節(jié)或者大的版本功能的迭代時(shí),熬夜加班是常態(tài)的。這對(duì)于成員的積極性以及身體上都是一個(gè)考驗(yàn),而我們不僅要鼓舞他們的斗志,更要填飽他們的胃。適時(shí)的買(mǎi)一些夜宵或者零食,讓大家在加班之余大快朵頤,塞住他們的嘴也撫平了他們的心
4、吃飯、鍛煉身體交換經(jīng)驗(yàn)
在工作中,常會(huì)遇到不懂的知識(shí),或者尚未涉足的領(lǐng)域。而最快的解決辦法就是不恥下問(wèn),要勇于和這方面的行家深入交流。就像我之前做的一個(gè)平臺(tái),需要對(duì)Api接口的調(diào)用、測(cè)試、接入等環(huán)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí),于是我請(qǐng)后端開(kāi)發(fā)同學(xué)吃了一周的午飯,在飯后散步的時(shí)候?qū)υ摬糠值膬?nèi)容進(jìn)行了解。事實(shí)證明,過(guò)程中得到的知識(shí)遠(yuǎn)比想象的還要多,而成員也愿意有個(gè)聆聽(tīng)者去分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)。這種一舉多得的事情,我們何樂(lè)而不為呢?
小結(jié)
本文針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)點(diǎn)及方法內(nèi)容進(jìn)行了匯總,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能大大提高項(xiàng)目推進(jìn)的效率,并營(yíng)造一種良好的團(tuán)結(jié)互助的氛圍
規(guī)范了流程、參照了模型、組建了團(tuán)隊(duì),而在項(xiàng)目環(huán)節(jié)的最后一章,我們將會(huì)對(duì)貫穿項(xiàng)目始終的一些文檔進(jìn)行統(tǒng)一說(shuō)明。文檔管理的意義在于更便捷、準(zhǔn)確的溯源,并讓重要的思維框架文字化留存,同時(shí)還起到了為新成員梳理內(nèi)容的作用。


分享到:

免責(zé)聲明:
  1、項(xiàng)目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
  2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權(quán)聲明 隱私保護(hù) 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項(xiàng)目經(jīng)理人 版權(quán)所有 京ICP備17062359號(hào)-3 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體
本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637
新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)
項(xiàng)目經(jīng)理人——我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng)站,隸屬卓橡公司